创新建筑施工管理论文 1 创新建筑施工的重要性分析 1．1 顺应行业进展需求 市场经济的多元化进展，促使建筑行业得到了跨越性进展，同时，建筑行业所面临的挑战也越加严峻，面对激烈的市场竞争，不少行业问题逐步暴露，并成为制约行业科学进展的瓶颈。以往建筑施工模式以及管理模式，已经与市场需求发生了明显矛盾，管理人员的综合素养成为管理质量提升的制约因素。在建筑施工管理中引入创新元素，是行业进展的必定要求，也是科技进展的必定途径。建筑行业所面临的市场竞争越来越大，行业进展中的一系列问题逐渐凸显。传统管理模式已经难以适应当前行业进展需求。由于管理理念陈旧，造成了施工企业与管理单位的责权不明晰，施工质量难以保证，安全隐患更为突出。由于施工流程缺乏法律规范性，一线工作人员的安全理念较为淡漠，这些都是制约企业进展的不良因素。在建筑市场不断进展的环境下，传统的管理模式已经显示出种种弊端，因此，为了实现行业的良性进展，建筑施工管理必须不断创新，探究适应力更强、更有效的管理模式，从而为现代建筑行业的进展奠定坚实基础。 1．2 实现企业战略需求 现阶段，国内城市化进程不断加快，城市建设力度的增加，使建筑施工行业的市场空间不断拓展，这些变化在带来行业机遇的同时，也为行业进展带来了更多挑战，传统建筑市场的资源、市场定位、管理模式等都需要进一步优化改革，才能获得更为有力的进展环境。在崭新市场环境下，建筑施工不但需要具备一定的企业规模、资金实力，更需要具备高质量的专业管理水平。市场格局的变化，为建筑行业带来了更对机遇，同时也使传统优势受到挑战，以往以行业选择侧重于对于施工单位资历、规模的要求，但是在现阶段，随着房产消费理念的不断完善，客户更倾向于对施工“软标准”的要求，也就是工程质量、施工水平以及强有力的后续保障服务等。建筑施工的每一环节都需要国家监督管理部门的严格验收，虽然施工单位资质有着明显差异，但是在行业工艺以及施工设备上却具有极大相似性，唯一能够拉开距离的只有管理环节，由此可见，在崭新市场环境下，建筑施工行业的整体竞争力主要表现在管理水平上，只有针对行业特点进行管理创新，才能实现企业进展与时俱进，有利于企业品牌影响力的形成，进而构建起更为先进的企业管理模式，促使企业得到长足进展，实现可持续进展战略。 1．3 实现与国际市场接轨需求 目前，在我国主要采纳的是工程项目管理以及工程总承包的主要方式。所以...
