人力资源管理论文：浅析科研院所知识型员工的激励管理 [摘要]本文在分析知识型员工个性特点的基础上,提出了知识型员工激励的措施,以人性化管理和科学的控制相结合的角度,实现对知识型员工的激励管理,进而为科研院所在竞争中取得胜利和发展提供可靠的保证
[关键词]知识经济 知识型员工 激励 一、引言 二十一世纪是知识经济的时代,人才是第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力
在科技先进和信息先行的发达国家,已经涌现了知识经济的浪潮,而科研院所要成为知识型科研院所,在竞争取得胜利和发展,必须依靠知识型员工
管理好、发挥好知识型员工的核心作用成为科研院所人力资源管理工作的新挑战
如何激励知识型员工,了解他们的需求,激发他们的干劲,使其创造更大的财富,成为新经济时代的科研院所管理者们首先要考虑的问题
本文从分析科研院所知识型员工激励的现实困境、产生原因起笔,然后结合知识型员工的概念、特点,以及玛汉•坦姆仆的四个激励因素,运用理论工具,综合分析有效激励知识型员工的对策
灵活运用人本管理、学习型组织、科研院所文化等前沿科研院所管理理念及全面薪酬战略,来激励知识型员工这一新型工作群体
二、基于知识型员工的基本概念和理论 美国著名的管理学家彼得•德鲁克(Peter F
Drucker)对知识工作的定义是:利用知识与技术提高生产率,使知识具有生产性、 生产力特点,从而对管理理论产生重要影响的知识管理活动参加过程
随着科技的发展,尤其是进入知识经济时代,知识工作又有了新的内涵,即以知识和技术的应用与创新为主要特色的经营管理活动参与过程
知识型员工(知识工作者,Knowledge Worker)是知识经济时代下形成的新型工作群体
知识型员工具有以下特点他们拥有很高的专业技能和持续的学习能力,具有很强的创新能力和战略思维能力,其工作过程难以直接监控,工作成果难以具体衡量,在知识型
