化工建设工程监理的人力资源管理探讨----------------------- -----------------------日期：化工建设工程监理的人力资源管理的探讨辰达工程监理公司林森尊敬的女士们、先生们、朋友们、同志们：大家好！受大会秘书处的委托，与诸位借此机会探讨“化工建设工程监理人力资源管理”，以此抛砖引玉。说起化工建设工程监理人力资源的管理，大家都不约而同地想到一个避之不与的同一个问题——缺人啊！但本人认为，首先最稀缺的人力资源是英明的领导者，因为人力资源管理的问题首先是领导的问题。领导们了解如何进行创业资源的配置，并且知道如何把一项业务运作到能够被成熟业务体系顺利接手的程度。而这一切，是靠人来实现的。千头中国建设监理协会化工监理分会第一届理事会 2024 年度工作会议 会议资料之六万绪以人为本，人是战略的制造者，也是战略的执行者，以人的工作质量保证工序质量，人是生产力中唯一具有能动性、制造性的主体因素，再好的管理、再好的技术，需要人来执行和运作，企业的进展在于人，关键在于领导人，这是地球人都知道的道理。近年来一个非常熟悉的词总在我们耳边回响，哪就是“做大、做强”，一个企业要做大、做强靠什么？不是靠口号喊的有多响，靠的是五大管理领域的重要思想即战略、领导力、营销、人力资源、创新，和真实的与时的行动，战略的定义林林总总，其中的一种说法是“战略是公司特有的如何竞争并取胜的一套理论，在各自战略理论的指导下，企业努力让自己成为有特点的公司，以便为客户提供独到的服务。”对独特性的追求，成为企业的战略目标和品牌，让企业以与企业提供的价值在客户眼中显得别具一格，成为有别于竞争对手的独特定位。企业最重要的能力，是否定和更新自己的能力，并且应该具有预先性，有意识地为了未来的进展培育能力，然而，这些战略，在很大程度上只不过是企业竞争优势的最终表现形态，或者是企业的战略目标，真正要实现这些目标，领导者必须做出艰难的选择，选择做什么，什么时间做，由谁来做，以与更重要的选择不做什么，要确定哪些能力是核心能力，而哪些能力不是核心能力，在本行业中哪些运营活动应该得到更多的关注，而哪些习以为常的事是否应该取舍，有作为和有所不为的决择，往往是最难的选择，英明的决策肯定是成功的决策。一、工程监理形势和任务在去年全国监理工作会上，建设部黄部长系统分析了目前我们监理行业面临的形势和机遇，指明了监理企业今后的进展方向，即少数有条件的大型监...
