卓越企业的目标管理与绩效考核主题：卓越企业的目标管理与绩效考核主讲嘉宾：张文教授，原蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监、四家上市公司总裁顾问 张文：每一次跟很多大学讲课，都是我讲完以后，人家看着这个张文顺不顺眼才给证书，我们中大非常好，非常客气，我还没开口她就先给证书了
我们今日只有两个半小时跟大家在这里一起探讨一个话题，“卓越企业的目标管理与绩效考核”
抱歉，先给各位打声招呼，绩效管理这个课程我们在全国各地基本上都是讲两天，我们用半天的时间，说白了讲不透，我们希望通过半天的时间跟大家探讨一些理念上的事情，也包括技巧上的东西，这是我想跟各位一起来探讨的
讲到绩效管理，全中国大概有 7000 多家企业听过我的课程，我从 2000 年开始讲这个课程，讲到今日大概有 7000 多家，其中创记录的就是我在成都讲过两天的目标与绩效考核，听众是 1600 个人，然后前两天在广州讲了绩效管理两天的课，听众是 1000 人
所以大概 7000 家企业听过我讲绩效管理，大概有 70 家企业我帮他们做过咨询和辅导
我们在做那么多的咨询当中，非常重要的给大家三个启示
我们为什么绩效管理能推得非常成功
大概有这三个启示，在座各位，做这个之前，我先跟各位探讨一下
在你的企业当中，要做好绩效管理，我们觉得重中之重，我们认为绩效管理绝不光是人力资源部门的事情，我们认为绩效管理在一个企业要推好一定是“一把手”工程，它一定是“一把手”工程，在座各位同意吗
同不同意，就这么简单，为什么，因为人力资源去推行绩效管理它的用途不是很大，所以我们认为绩效管理一定是“一把手”工程
我在跟许多企业做咨询之前，我要他们的老板跟我谈一次，我说，对不起，你要我做绩效，首先一定给我“尚方宝剑”
什么叫做“尚方宝剑”，就是在企业当中做绩效，假如我们做的非常好的部门和非常好的领导，我们该重奖的一定要重奖；假如做的不好的部门或领导，该
