原材料采购管理系统专业: 班级: 成员:目录目录 0摘要 1一需求分析 11.1 需求分析 11.1.1 一般采购流程 11.1.2 原材料采购流程 31.1.3 系统信息要求 41.1.4 用户对系统要求 51.2 系统功能分析 51.3 业务流程概述 61.4 数据流程图 71.5 数字字典 91.5.1 数据项 91.5.2 数据结构 161.5.3 数据流 181.5.4 处理逻辑定义 201.5.5 数据存储 231.5.6 外部实体定义 24二概念结构设计 24三逻辑结构设计 263.1 逻辑设计的任务和目标 263.2 数据组织 263.2.1 将 E-R 图转换为关系模型 263.2.2 逻辑结构定义 27四物理结构设计 304.1 物理设计阶段的目标与任务 304.2 数据存储方面 30五数据实施和维护 315.1 建立数据库、数据表、视图、索引 315.1.1 建立数据库 315.1.2 建立数据表 315.1.3 建立视图 345.1.4 建立索引 345.2 导入数据 35六、总结 38摘要随着科学技术的快速进展,我们的生活逐渐进入了信息化时代,而信息化时代信息系统的作用与我们的生活息息相关,企业公司还有一些个体商户的运营也体现出了信息系统的重要性。然而随着业务和产品的数量的增加,信息系统变得很难管理,查询时间和工作量也大大的增加了。采购是企业经营的核心环节,它对于企业降低经营成本、确保产品质量、缩短生产周期具有非常重要的意义。而原材料的采购是企业运营的基础,更是要仔细对待以与完善整个采购流程,确保企业不出现缺货现象。因此,我们针对于一般企业的采购环节建立原材料采购管理信息系统。一 需求分析1.1 需求分析采购是以各种不同的途径,包括购买、租赁、借贷、交换等方式,取得物品与劳务的使用权或所有权,以满足使用的需求,采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购管理是指为了达成生产或销售计划,从适当的供应商那里,在确保质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格,购入适当数量的原材料所实行的一系列管理活动,而供应管理是为了保质、保量、经济、与时地供应生产经营所需要的各种物品,对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制,以保证企业经营目标的实现。鉴于采购管理在企业中的巨大作用,我们说采购是企业经营活动的重要组成部分,对采购活动的管理也应该重视。1.1.1一般采购流程对于一般商品,所需要的采购过程如下:1.采购申请 当采购人员根据品类管理系统的信息反馈,对市场进行综合调研,发现了商城在品类上...