以前草拟的一份后备人才管理办法以前结合一些资料写的一份公司后备人才管理办法，主要包括权责、人才的盘点、选拔与评估、培育、考评与晋升管理、离职管理、档案管理等主要工作程序。第一章 目的第一条 为了促进公司的可持续进展，推动集团人才梯队建设，法律规范后备人才选拔、培育、考核与晋升程序，确保后备人才的素养和质量，达到建立优秀的后备人才队伍的目的，特制定本管理办法。第二章 适用范围第二条 本办法适用于集团以及各分子公司，各单位可参照执行。第三章 原则第三条 人才储备原则：集团人才梯队建设工作主体在于建立后备人才队伍，满足关键岗位人才需求，突出人才储备的功能；第四条 德才兼备原则：后备人才的选拔和评估在注重业绩的同时，更关注其进展潜质，德才兼备是选拔后备人才最基本的标准；第五条 系统培育原则：对后备人才的培育必须是系统的、有计划的进行，规划后备人才的进展路线，与公司共同进展；第六条 动态管理原则：通过选拔、测评、培育、考核与退出等机制，使后备人才队伍保持动态与活力，营造良性竞争的环境；第四章 释义第七条 关键岗位：关键岗位是指其职责的履行，对于公司经营管理业务的稳定运行、公司经营效益增长和风险管理，有着重要的作用。关键岗位的范围包括中层以上管理人员、核心的技术研发人员等，各公司根据业务重点有所不同。第八条 后备人才；后备人才是指通过综合评估其业绩水平和进展潜力，符合公司要求，列入公司后备人才培育计划的人员。第五章 权责第九条 人才工作委员会（一）审核各分子公司年度人才盘点报告；（二）根据人力盘点的结果出台相关政策、措施和方案；（三）负责推举、选拔、测评后备人选，并确定关键岗位及后备人才长名单；（四）审核后备人才培育方案，并对后备人才进行年度考核；（五）审核后备人才晋升、调动等人事决策；第十条 各公司人力资源部（一）根据集团人才工作政策制定本公司后备人才管理规定并报集团备案；（二）负责组织进行本公司年度人力盘点并撰写人力盘点报告；（三）协助人才工作委员会对后备人才进行选拔、评估等工作；（四）负责制定和实施后备人才培育计划并报集团审核备案；（五）协助人才工作委员会对后备人才进行考核工作；（五）负责制定后备人才调动、晋升等决策并报集团审核备案；第十一条 后备人才上级领导（一）推举本部门后备人才名单报人力资源部；（二）参加制定后备人才培育计划，并对培育效果进行反馈；（三）对本部门...
