员工培训与开发管理制度一、基本目标与任务（一）基本目标1、 根据公司进展战略的要求，策划并制定相应的员工培训方案，培育和造就一支拥有核心竞争能力和专业技能突出的优秀员工队伍，使公司在综合物流领域保持行业竞争力。 2、通过进行合理有效的培训，使员工的工作技能、业务能力和意识态度等综合素养得到全面得到提高，以提高工作绩效，保证员工能够根据预期的水准完成所承担或将要承担的工作和任务。3、充分发掘员工的潜力与才能，调动员工的工作积极性和制造性，适才适岗，支持员工个人成长和职业进展，尤其要充分发挥杰出人才的作用。4、促使新进人员尽快适应公司现状，尽早掌握从事工作所需的知识和技能，同时为在职人员工作转换、晋升等提供培训做准备。5、提高人员的安全意识，把意外事故的损失降低到最小限度 （二）方针与任务培训的制定要与公司的进展目标、进展战略和企业文化相结合，即使员工个人成长及职业进展与公司整体战略有机地统一起来，以此增加企业凝聚力和员工认同感，实现企业的可持续进展目标。实现多维度的培训应包括：1、培训对象的多层次性 公司的全员培训包括各个级别、各个岗位的所有员工的培训，因此，应针对不同人员的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采纳适当的方式进行有针对性的系统培训。 2、培训时期的连续性 将阶段性培训与长期性培训有机结合，使培训内容融会贯穿、持续提升，健全培训体系的连续性和整体性。3、培训内容的实效性 各培训项目要保持有效性，从培训机制上保证培训工作的顺利实施，且每一个具体的培训项目须通过工作分析、培训需求调查、培训课程设计、培训实施以及培训考评等一系列内容组成，使培训结果能对实际工作起到实质性的指导作用。4、培训制定的前瞻性 以战略的角度分析思考物流业的人力资源需求状况，将人力资源开发与市场、客户的潜在需求有效的链接，组织适当的培训。二、培训设计管理（一）培训计划管理1、每年年末，人力资源部根据本年度培训实施的情况，对员工下一年度培训需求进行调查，员工根据个人的实际需要填写培训需求申报表。2、人力资源部对各部门的培训需求计划汇总后，结合公司全年整体规划与年度公司预算，与员工及各部门就培训需求进行沟通并做适当调整后，做出整体需求分析，制定公司的年度培训计划，提交董事会及总经理审批。3、培训计划经批准后，人力资源部向员工反馈具体的培训内容，并组织培训逐项实施。4、对于临时追加的培训项目，须由各部门...
