前 言 经整合营销策划过程中的分析论证，“赛格车圣”的市场态势及营 销现状已基本清楚
目前，制约“赛格车圣”市场推广进程的主要因素为： 一、销售通路推动不畅；二、品牌传播拉动不利
本案将对“赛格车圣”的品牌传播体系，作以全面调整，通过全年 度四个战略阶段的实施，达到树立品牌形象，促进销售完成的营销目标， 并实现与企业产品力和销售力的有效整合
本案包括：广告策划、促销策划、公关策划、媒介策划及实施计划 五部分，基本涵盖了“赛格车圣”品牌整合传播的全部内容
目 录 第一部分 广告策划………………………………………… 1 第二部分 公关策划………………………………………… 27 第三部分 促销组合策划…………………………………… 41 第四部分 媒介组合策划…………………………………… 49 第五部分 品牌整合传播计划……………………………… 65 第一部分 广告策划 · 广告策略 · 广告计划· 广告效果测评新导向广告 ▲ 第一部分 广告策划 一、广告策略 （一）广告目标 通过科学系统的广告宣传推广，使消费者认知产品并产生购买行为
完成既定 2000 台的销售目标，占据市场同类产品第一品牌的地位，同时，树立明确的品牌形象，为后续产品的开发推广做铺垫
（二）目标市场策略 1、细分市场评估本产品的目标消费者，受到其社会属性及车辆档次等因素的影响，因此，我们以这两个因素为标准，对潜在消费者进行甄选
2▲ 第一部分 广告策划 新导向广告 （1）目标市场因为本产品属于高档的汽车安防信息服务系统，所以只有消费承受能力较高的个体消费者和大型的集团消费者才有可能成为本产品的现实消费者
从社会属性及车辆档次上表现为，个体消费者中的中、高档车占其总数的 10%左右，约 3 万余辆
车主有一定的经济基础，社会地位，对高档次的汽车安防信息服务系统有足够的承受能力及较强的需求力
而集团用户中仅
