『品質績效管理 KPI 指標』實務演練相關課程：8D 問題解決、品質改善 8 大步驟、品質成本改善、品質績效管理、SPC 品保手法與資訊應用從理論到實務、從流程步驟到範例表單一應俱全完全提供
這是一項專門探討『品質績效管理』的實戰課程
透由講師二十多年來在不同產業的品保實務經驗，將『品質經營實務』做最深化簡出的探討與實務案例分享
它將包括：1
品保部門『中長程發展計畫』的擬定2
品保部門『年度工作計畫及 KPI（Key Performance Indicator 關鍵績效指標）』的展開3
品保部門如何做出『品質月報』，藉以監控產品生成各階段的品質（如：新產品開發品質、 …量產品質、材料品質、售服品質、）4
品保部門如何發動『部門內及全公司改善活動』參與這項研習課程，您將可吸收到許多知名企業在『品質績效管理』上的實務經驗，以及過程 中用到的務實手法、工具、表單，讓您能『即知即用』，藉以提昇 貴公司『品質績效管理』水準
課程效益對個人對組織 這對提升學員『品質績效管理』能力將有絕對的幫助
協助建構公司中長程品質發展計畫
協助訂定公司年度品質提昇工作計畫及 KPI
花一天的時間，即可享有多個行業的標竿學習機會
瞭解如何做出全公司（集團）『品質月報』
觀摩它公司如何進行『部門內及全公司改善活動』
課程特色超過十個以上的實務案例解析，再輔之以學員小組討論與發表，讓學員不但掌握課程重點，同時更對『起而行』有了更多的把握
參加對象高級品保人員、TQM 專家者、製造生產部門、研發工程、部門主管、專案推動負責人日期地點台北場：2009/08/06（四），鼎新電腦台北總公司高雄場：2009/09/24（四），鼎新電腦高雄分公司課程費用7 小時課程 4,000 元，兩人同行享 9 折優惠每位只要 3,600 元
皇牌師資張緒傑，曾任堤維西集團集團副執行長、總經理特助/品保處協理
