哈佛商学多媒体网络课程《哈佛管理导师》 MBA/EMBA 学员，企业管理人员必修课，是迅速掌握商务技能与商务语言的有力工具，有效帮助您迅速有效地提升管理能力；该课程由哈佛商学院的资深教授和管理领域公认的专家结合自己多年的教学和实践经验指导设计而成的。哈佛管理导师 涵括 20 多个主题，与经理人每天的管理挑战和日常职责密切相关，哈佛管理导师已经成为经理人必不可少的学习资源！ 《哈佛管理导师》Harvard ManageMentor PLUS 预算编制 整个主题主题摘要本主题将帮助您：了解什么是预算，以与预算编制过程的原理编制不同类型的预算建立“假设”场景监督和评估预算绩效主题列表主题概述 假如是您，您会怎么做？主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心概念 什么是预算编制？预算编制流程预算类型预算编制方法费用分类编制运营预算 — 目标、假设和收入编制运营预算 — 销售成本、SG&A 和运营收入资本预算和资本预算编制“假设”场景/敏感度分析把预算与平衡计分卡联系起来关键术语步骤 编制运营预算的步骤编制现金预算的步骤技巧 团队预算的协商技巧设立假设的技巧练习 说明工具 年度预算编制与预算追踪工作表预算编制检查表现金预算工作表自测 说明学习更多容 在线文章文章著作导师简介V.G. 纳拉亚南 (V.G. Narayanan)V.G.纳拉亚南是 Harvard Business School 工商管理专业的教授，负责为 M.B.A. 和博士生讲授财务和会计学方面的基础和高级课程。他认为，为了很好地为组织服务，预算不应局限于控制的目的。他还是多家企业的咨询顾问，对管理会计有特别浓厚的兴趣。纳拉亚南在各种会计学刊物上发表过文章，并为满足学校教学需要发表过多篇案例分析。他毕业于斯坦福大学，获得该校的统计学硕士、经济学硕士和商学博士学位。他善于把深奥的概念讲解得通俗易懂，本预算编制主题就充分体现了其深化浅出的阐述能力，极具有用性。假如是您，您会怎么做？美波在波士顿市中心经营一家小面馆。这里位置极佳，饭菜可口，再加上口碑很好，面馆总是顾客盈门。美波听说隔壁的房屋要出租，而她也正准备扩大生意。于是，她到银行去申请贷款，除了需要递交一份商业计划书外，信贷员还要求她提供未来一年的预算。美波大吃一惊，她过去都是计划当月的现金流量，预测未来一年中会发生什么事情似乎是不可能的。假如是您，您会怎么做？这时您会怎么做？编制预算的第一步是建立对于未来状况的一系列假设。美波可能会提出...
