目录0啤 酒 行 业 并 购 重 组 的 方 式 与 风 险 分 析符瑜( 学号：2024041400)管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师: 林 梅[ 摘 要 ] 企业并购重组行为的产生是为了猎取资源或扩大规模，为企业制造利润。加入WTO 后，我国啤酒行业所遇到的机遇与风险并存，采纳并购重组方式扩大产业规模和提高市场占有率成为我国啤酒企业做大做强的重要途径。根据不同目的，企业并购重组的方式有很多，所伴随的风险也各不一样。如何将风险降到最低，最大限度实现并购目标是当前我国啤酒行业面临的迫切任务。本论文对此进行了较为系统的分析，为啤酒行业企业降低并购重组的风险提出了相应建议。[ 关 键 词 ] 并购重组；啤酒行业；风险一 、 问 题 提 出( 一 ) 理 论 背 景企业并购前与并购后的过渡时期对企业的可持续稳定进展起到非常重要的作用。但在通向预期的最优化结构道路上，即便强势的并购企业在兼并收购其他企业路途中，也会遇到荆棘和风险。企业并购是一种高风险的经营行为，要时刻注意分析并购过程前后的各种风险，从而实行相应措施，才能将企业并购过程中的风险降到最低。并购常见的方式有: 管理层收购，要约收购，协议收购，股票收购等[1], 啤酒行业大部分是采纳股票收购的并购方式。股票收购方式等分为直接股票收购，法定反向并购，子公司反向并购，增发新股收购。还有一种常用的承债式收购方式，即承接目标公司全部债务方式，承接目标公司部分债务方式和不承接方式。每种收购方式产生的影响程度都不同，如何选择一种收购方式能使企业并购顺利进行并能发挥最优效率是我们所追求的。企业的并购重组行为是为了猎取资源或扩大规模，获得最大利润。而并购是一项高风险的战略，在其实施和完成后存在着许多利弊和风险[2]。国外众多讨论机构、咨询公司通过调查得到一致而惊人的发现: 并购案中失败率高达60% 以上，其中失败的最重要原因是并购后的整合力度不够。这表明不少企业忽略了并购后的风险分析，只在意并购前风险分析的结果。并购企业与被并购企业如何经过一个有效的整合，更有效率地发挥并购双方的协同效应是成功并购的中心问题，也是并购者获得并购利润、实现最终进展目的的关键。 ( 二 ) 实 践 背 景啤酒行业是我国开放度较高，但集中度相对较小的行业之一，加入WTO 后我国的啤酒行业所遇到的机遇与风险并存，采纳并购方式扩大规模和提高市场占有率成为国啤酒企业做大做强的重要途径。国...
