市地下铁道总公司五年进展战略报告目 录1
报告目的与容概要 22
基本背景 22
1 基本情况 22
2 外部环境 23
改革定位:33
1 在政府法定文件的约束下,负责地铁的运营业务 33
2 在政府统筹规划的基础上,负责新线的建设业务 33
3 在政府授权围,开发与地铁相关的各类资源 44
公司使命 45
进展战略 45
1 短期战略:(以 2000-2001 年为调整准备期)45
2 中期战略:(以 2024-2024 年为成长提高期)95
3 长期战略:(以 2024-2024 年为进展壮大期)116
报告小结 12附件: 地铁总公司五年进展战略布置示意图五年进展战略报告1
报告目的与容概要本报告总结了地铁总公司(简称:地铁总公司)与博思公司联合工作小组对地铁总公司未来的经营进展战略的讨论成果,特别是未来五年的进展战略
该进展战略是在工作小组 18 周来对地铁总公司运营、建设、附属业务、与总公司各职能部门的各项工作进行了充分的诊断分析与改革方案概念设计的基础上形成的
它描述了未来地铁总公司将面临的外界环境、改革定位和企业使命,进而提出、论证了地铁总公司的进展战略,并提出了今后改革的基本思路和重点任务
1 基本情况地铁总公司 1992 年 12 月成立,经过了 7 年的高速进展,员工由200 人左右进展到现在(1999 年 12 月)约 3000 人
地铁一号线正式运营已近 6 个月,平均日客流量约 16 万人次,做到了无重大安全事故和稳定运行
地铁二号线已正式开工建设,估计 2024 年底局部通车,2024 年全线通车
届时,将形成交叉双线,到 2024 年左右全部日客流量估计可达 70-100 万人次
地铁三号线估计 2000 年立项,如各方面条件到位,可能提前建设,与二号线同时施工
三号线通车后,连同一、二号线,将构成市地下交通网