埃森哲-苏州供电公司业务流程管理优化设计项目业务流程手册之表计供应

表计供应1. 范围该流程主要阐述苏州供电公司在表计供应方面的工作流程。2. 控制目标表计供应的主要目的，及时、保质保量满足营业、正常轮换以及省公司下达任务所需电表的供应。3. 主要涉及部门 省公司 计量中心 物资供应部，招投标部 各营业部（包括营业所） 政 府 计 量 监 督 部 门 ， 第 三 方 检 验 部 门 （ 苏 州 市 计 量 测 试 讨 论所） 电表供应商4. 主要前提和假设 有足够的表源 有足够的检定资源（人力或设备、场所）5. 主要控制点 各项工作需求所产生的表计需求应明确、及时、有计划性 有足够的表源 做好详尽的检定能力分析 有足够的资源（人力、设备）实施检定能力的提高 有足够的技改能力，能不断提升检定效率6. 流程说明步骤说明负责人输出1. 工作需求分析1.1 营销部对正常业务（主要为正常业扩）所产生的电表需求进行分析。1.2 对省公司下达的任务（如实施新的电价政策等）所产生的电表需求进行分析。1.3 对正常周期轮换所产生的电表需求进行分析。1.4 对提升计量装置水平产生的需求进行分析。1.5 对其他临时需求进行分析。营销部2. 省公司下达任务2.1 省公司根据诸如农村居民电表置换、实施新电价政策等而下达的大批量换表任务。省公司电力营销部3. 表计需求计划3.1 营销部根据上述工作需求，经过分析提出的表计需求计划，包括年度和月度。3.2 根据无法预测的临时需求，提出表计临时需求计划。营销部4. 省公司分配表计4.1 省公司电力营销部下达给苏州公司的表计。4.2 省公司以文件形式明确各供电公司电表的生产厂商、规格、数量。4.3 通常省公司器材公司与电表供应商签订购买合同，然后再分销至苏州等其他供电公司。省公司电力营销部5.技术法律规范5.1 针对表计需求和用途，结合质量要求和国家技术标准制订的，用于招标、零星采购、验收的法律规范计量中心6. 公司招标采购、零星采购6.1 经过需求分析结合库存，营销部对省公司分配不足部分提出招标计划6.2 招标由公司招投标部组织，物资供应部门参加，技术要求参照计量中心提出的技术法律规范6.3 不足的部分的零星采购营销部7. 电表供应商生产7.1 根据供电公司的合同组织表计生产电表供应商8. 检定能力分析8.1 计量中心根据“表计需求计划”，针对人员、设备等进行“检定能力分析”计量中心9. 检定能力满足9.1 计量中心根据“检定能力分析”结果推断是否可以满足需求计量中心...