建筑工程管理现状(3篇)

建筑工程管理现状（3 篇）第一篇：建筑工程管理模式创新途径摘要：随着社会市场经济水平的持续提升，建筑行业发展的脚步在持续加快。现阶段，建筑企业在招投标机制下逐渐向市场化迈进。尤其是改革开发以來，建筑企业逐渐将传统的等、靠、要的运作思想模式逐渐向市场观念进行转变。不过，现阶段我国建筑工程管理模式仍然存有诸多问题需要解决，即责任不明、关系不清、约束不严等，这些问题严重影响了建筑工程管理阶段的工作效率。文章通过对当前阶段，建筑工程管理模式创新的必要新进行分析，论述了建筑工程管理模式的创新原则，并且提供了建筑工程管理模式创新的途径，以供广大研究人员参考。关键词：建筑工程；管理模式创新；企业改革建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方向以及建筑企业内部和外部的条件决定。基于现代建筑企业的运行特点，对企业的生产力以及企业设备管理，从而实现对建筑企业进行动态管理，进而保证建筑企业能够完成工程项目的施工目标，确保建筑公司的经济效益。通常來说，项目管理的主要特征是将建筑企业的资源合理的分配至企业投资以及工程项目建设当中，减少建筑企业中的各个管理链以及管理环节。建筑企业通过招聘具有较高专业素质的管理人员，对于建筑企业釆用科学合理的管理模式，降低建筑企业的运营成本，提升建筑企业的经济效益以及市场综合竞争力。1 建筑工程管理模式创新的必要性1.1 现代企业制度改革的需要现如今，建筑企业在制定并且建立现代化的企业制度时，应增强企业创新以及完善建筑企业工程管理体系。建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。建筑企业工程项目施工阶段，存有诸多因素影响工程的施工进度。因此,为提升建筑企业工程管理的效率，以及建筑工程的施工进度，需要在建筑工程管理方面进行创新，从而满足当代快速发展的建筑企业制度建设需求。1.2 符合当代社会发展的要求近年來，我国成功开展并且实施了很多大型建筑项目工程，例如西部大开发工程、“十五”期间四个大型重点工程的实施、水利水电工程的建设、城市化规模的持续扩大等。这些建筑工程项目的实施，为建筑行业提供了广阔的发展空间。当建筑行业市场逐渐扩大，则说明建筑市场的资源需要进行重新分配。如果建筑企业在企业管理、企业资源、企业内部管理制度、企业文化等方面在建筑行业市场中没有较大的优势，则无法得到相对应的市场份额，严重者会遭到建筑行业市场的淘汰。因此，为保证...