施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： 石嘴山市丰本集团进展有限公司2010 年 9 月 8 日施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工准备工作四、施工部署五、质量管理与控制管理六、安全文明施工措施七、劳动力计划八、主要部位施工工艺九、施工进度计划表一、编制依据1.1 设计图纸1.2 中华人民共和国行业标准〈外墙外保温工程施工及验收法律规范〉1.3 宁夏回族自治区地方标准 DB64/048-2024〈外墙外保温应用技术规程〉等工程概况2.1 工程名称： ;2.2 建设单位： ;2.3 施施工场地点： ;2.4 结构形式： ;三、施工准备工作：3.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。3.2 技术准备：3.2.1 审核图纸由工程部组织有关施工管理人员深化学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对关键部位编制专项施工方案，对图纸中矛盾之处和标注不详的问题，及时与甲方联系。3.2.2 材料准备 为了不因材料问题影响工程整体进度，组织本公司材料采购部门及时安排原材料的采购及公司车间的生产，依据施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。 3.2.3 生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳动力，提前弥补劳动力的缺口。要充分重视劳动力的调度，在掌握施工条件和环境要求的基础上，保证施工劳动力的充分。3.3 现场准备3.3.1 现场交接 开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依施工划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。3.3.2 临时水电临时水电由甲方或总包指定水源、电源。施工部署 4.1 本工程专业性强，所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到企业的形象。为确保工程质量达到合格工程的质量要求。本工程实行两极管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经理部。4.1.1 工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、技术部、成本部、采购部的主要管理人员。4.1.2 项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任时将携带授权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。4.1.3 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目经理部的工作。4.1.4 在工程领导小组直接领导下成...
