一、编制依据与原则1
1 编制依据1)设计文件说明与各种参考资料;2)现场勘察情况调查资料;3)我处部项目管理文件、管理制度等;1
2 编制原则本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细有用、处处精打细算、降低工程造价的原则,确保工程质量、进度与安全达到业主的满意,根据正式的工程施工图与具体进展情况编制更为详细的施工组织设计和分项作业计划,以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现,编制了本施工组织设计
二、计划实施目标2
1 工程质量目标——合格
坚持“百年大计、质量第一”的方针,认真贯彻《建筑法》与《建设工程质量管理条例》,提高工程质量水平,开展创优目标管理,实施名牌战略,走质量兴业之路
2 工程工期目标——确保工期:工期 240 天
严格执行《合同法》和网络计划,实行大流水和小段流水相结合的施工方法
精心组织,周密计划,严格管理,充分利用所有工序的搭接间隔时间
确保本工程施工工期
3 施工安全目标——杜绝重大伤亡事故,轻伤负伤频率控制在国家规定以
严格执行《劳动法》和《国营建筑企业安全生产工作条例》;施行企业经理为安全第一责任人,树立安全第一的经营思想
4 施工现场目标——创市级文明施工示现场
严格执行《建设工程施工现场管理规定》
文明施工是安全生产的基本保证,文明施工减少污染,给市民留一个较为宽松的生活环境
5 工程成本目标——本工程实现利润 4%
依靠优质的工程,低廉的价格占领市场,依靠科学的管理,严格的要求,实现降低成本的目标
6 计划管理目标——计划完成率 1OO%
加强计划管理,责任到人,根据工程总工期与施工网络计划的要求做到周保旬、旬保月,实现总工期目标
三、工程概况3
1 地理位置:交通条件良好,场地较为平整,地理位置优越,施工时应注意安全防护、环境卫生和噪音的降低,同时对旧城区管道根据具体情况加