室精装修工程施工组织设计方案工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编 制 人： 编制日期： 年 月 日 审批负责人：审批日期： 年 月 日目 录一、项目概况 3二、工程概况 3三、项目特点与难点 4四、施工目标 5五、施工部署 6六、实施控制 8七、质量难点控制措施 9八、施工方法 9九、工期难点控制措施 9十、物料管理措施 9十一、资料管理 16十二、细清洁 16十三、交楼 17一、工程概况1、名称：2、地址：3、建设单位:4、工期要求：工期为日历天。(开工日期以甲方发出的开工令为准，竣工日期按合同工期推算。）5、主要分项工程：户与公区木工天花和背景墙面造型、户与公区乳胶漆刷图涂、墙地砖铺贴、找平与防水、窗台和门槛石与电梯门套石安装、水电隐蔽工程接收安装、洁具灯具开关面板安装等。业主独立分包但在装修围的项目有木地板、户门、入户门、洗手台与镜柜、强弱电面板安装等项目，需整体管理协调进度6、合同金额：万元。二、工程概况工程施工围栋号楼层数量备注工程施工分项项目序号项目名称单位工程量123456789二、项目特点与难点1、工艺质量与工序衔接方面：达到国家施工规要求，交付评估成绩不得低于 85 分。2、工期方面：按合同工期为天。由于开关令未下发，实际开工日期为甲方发出的开工令为准，竣工日期按合同工期推算。原计划本工程需在 年月日前将 层工序样板层施工完成并交予甲方验收，样板层工期为日历天，现甲方已明确我项目部栋楼需在完工，完成评估，楼计划在完成。从日前开始至栋楼工期为个月时间，需完成建筑面积大概平方的精装修施工。土建工作面移交，且现场存在问题（主要是相关施工单位多，配合交叉施工多，现场该项目在质量方面需严格根据第三方检测标准进行施工。）2、实测实量达标方面：满足第三方评估标准和交付，详见(第三方评估应对措施）（附件一起打印与介绍)3、施工环境方面：本工程项目各分项施工容较多，涉与各分包较多，甲方指定的材料多，所以整体协调管理的工作量较多。需要甲方与总包积极配合协调。4、该项目土建单位进入继续移交楼移交状态，剩余局部遗留问题继续协调到位，但 8、9 栋楼现代我项目部已进场样板施工。5、物料配送方面:水泥、沙、砖、粒等在当地采购，板材、水电材料由材料员从等建材中心采购。前提为必须满足现场施工要求。甲方指定的材料按要时采购到位。四、施工目标1、工期：(交付业主期限）开工令未下发。（甲方已明确，栋楼前完工，完成交付评估。...
