建立战略供应链系统，有效整合外部资源（上） 关键词：信息资源 供应链管理 战略管理 战略供应链系统 20 世纪 90 年代后期，战略供应链管理的浪潮开始兴起。其核心思想是，供应链管理能够支持和驱动企业的战略，而非仅仅是企业运营策略的一部分。战略供应链管理区别于传统理念的关键是从成本为中心转变为以客户为中心，从最终用户开始分析供应链各环节可能组合的收益和风险，进行企业的未来战略定位和设计。 埃森哲的战略供应链管理模型指出，战略供应链管理始于最终用户。其架构包括四个部分：客户服务战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望做出反应；需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系；采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务，这一决策对企业的成本结构和相应风险有极大的影响；最后，供应链整合战略建立了企业与供应链伙伴之间的信息、资金、运营和决策流动的整合关系，这些伙伴可能包括零售商、批发商、外包制造厂商、供应商和物流等供应链服务提供商等。 1 协同一体化供应链资源，强化对资源的控制和利用能力 一体化是指各业务系统之间要协同进展，相互呼应，并遵循一样的标准。一体化管理模式不仅能使企业不断优化非核心业务，在机构精简、资源投入、成本节约等方面能取得良好的经济效益，还能发挥重要的社会效益。一体化管理模式作为一种反映了全新供应链、价值链关系的管理职能社会化分工形式，在发达国家中正方兴未艾。企业与其他节点企业需要运用一体化管理模式，实现计划、执行、绩效监控、流程优化、跨组织的协同运作，使整个供应链达到强强联合的“双赢”效果。一体化管理体现了企业间新型的分工关系，它不同于传统的基于产品或工序的社会化分工，而是基于专门业务领域的管理知识资源的社会化分工，是企业管理专业化进展的必定趋势。这样做的好处是，由于在管理职能上进行了专业分工，能够极减少企业在非核心业务方面的机构设置和人员投入，同时又能通过供应商的专业管理系统使公司成为高效、敏捷的精益企业。同时，在企业与供应商之间建立了密切的团队合作关系和利益的一致性，在相当程度上减少了企业的风险。 1.1 将外部资源不仅利用而且协同 在未来 10 年之，大型制造企业必须要初步具备国际化能力，这个能力有很多定量指标的评估体系和标准。而企业目前面对的矛盾是，市场要求其在短期迅速打造国际化竞争能力，但是其本身所拥有的资源又不对称，企业...
