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安全培训下的安全文化论文 一、构建责任体系，完善考核机制 企业要抓好安全生产工作就必须重视生产领域的安全文化建设，必须提高劳动者的安全意识。为明确责任，推动培训工作开展，集团公司建立了“纵向到底、横向到边”的安全培训责任体系，还进一步完善了考核机制。 1.构建安全培训责任体系 企业在对安全培训实行“一把手工程”，明确各级党政一把手是培训工作的第一责任人，分管领导具体抓好培训工作。企业在对安全培训工作上实行的是层次化管理，进行层层监督。职工院校在对安全管理培训中主要是做好管理人员以及特种作业人员的安全培训，而公司各个科室则扶着对该系统内各自专业的技术培训。各企业职工在配合做好本公司的相关安全培训的基础上对特别工种以及新入职的员工必须做好规章制度的相关课程的讲解，落实好技术措施的学习与法律规范，使企业的全体员工在安全培训时没有盲区从而完成安全培训的责任体系。 2.安全培训纳入企业的安全考核 企业基层单位对安全培训的情况主要是由老师选派和经过授课来完成学员的日常成绩，而这些考试成绩则作为企业安全培训考核的一部分，与企业的薪资相挂钩。而在考核中为了提高培训的效果，必须端正学风和考风、考纪，由此得到上级领导的高度评价。 3.实行安全责任转移 在进行安全培训是要履行在培训期间的安全责任移交手续，在安全培训这段期间不承担安全生产的责任，使员工在培训期间能够经济的参加相应的培训内容。 二、企业文化对企业的安全生产的重要意义 1.改善工作环境 企业安全文化无论实在法制与管理等层面都为企业的文化进展树立了良好的标杆，促使生产与管理人员能够有效的对设备进行防护、维修与正常运作，并能够更新、改进技术确保更加安全的完成操作，降低危险源和职业威海，确保工作环境更加安全，使员工操作更加简单。 2.实现管理法律规范化 对于管理，三流企业靠惩处，二流企业靠制度，一流企业靠文化。安全文化注重人的观念、思想、态度、品行等深层次的人文因素，而不是只靠冷冰冰的制度和时刻的监督，通过教育、宣传、创建小组、渲染氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进安全意识，使职工从被动执行管理制度转变为自觉地按章操作，以安全操作为荣，以违规操作为耻，用员工的自觉遵守和提醒监督来弥补安全管理手段的不足，提高管理绩效，实现管理法律规范化。 3.提高员工素养 企业安全文化要求员工具有一定的人文素养，具有良好的企业文化的企业，就会从员工的角...