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安全管理保证项目资料全

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安全管理保证项目资料第三分册安全技术交底建工集团工程项目部安全管理资料目录第三分册编号资 料 容份数备注1安全技术交底制度2公司对新开工项目管理交底3分部、分项工程安全技术交底台帐4各专项施工方案应有专项交底 年 月 日3.1 安全技术交底制度安全技术交底制度1、施工负责人分派任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底;安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序,对危险因素、施工方案、规标准、操作规程和应急措施进行交底2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行;3、分项、分部工程施工前,施工员要向班组长与施工人员进行安全技术措施交底;4、两个以上施工班组或工种配合施工时,施工负责人要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全技术交底;5、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底。6、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认二、安全技术交底容1、安全技术交底工作要与施工技术交底同时进行,目的是为了使参加施工的人员,明确施工生产的技术要求,安全生产要点,做到心中有数,同时增强安全生产的法制观念。2、安全技术交底应分级进行,分级管理。各级安全技术交底必须结合具体操作部位,贯彻安全技术措施,明确关键部位的安全生产要点、操作与注意事项,保证安全生产的实施,对关键工序、部位、新技术等应用推广项目,应反复细致地进行交底。3、安全技术交底是建筑施工安全技术措施贯彻与落实的根本保证和途径 ,必须体现安全措施的全面性、针对性、可行性、法令性,必须履行审批、接受人签字手续。4、施工现场的不安全因素是随着工程形象进度等因素的变化而变化。安全工作应进行动态管理,虽然各层的工作容一样,但由于施工部位的不同、作业环境不同再做交底。5、安全技术交底工作,是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求,必须履行签字手续,施工负责人、生产班组、现场安全员三方各备一份。3.2 公司对新开工项目部管理交底新开工程项目管理交底工 程 名 称交底时间交底地点交底容一、项目管理组织1、项目经理部该项目根据《工程项目管理实施细则》分类是类工程为级施工项目经理部人员配置要求配置。2、项目经理部组织机构项目经理部应按以下五个部门设置,即:施工管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部。3、建立岗位责任制。二、施工组织设计与专项安全施工方案1、施工...

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