工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平，激发全体员工的积极性、主动性和创造性，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进项目组内部力量的状大，更好地服务于生产一线，特制订本方案
第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行提成分配
第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行提成的分配
第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员
第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额
2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人（工长）确定分配金额
3、项目总提成金额的25%作为项目管理费，可直接奖励给项目负责人（工长）
4、项目总提成金额的75%按照每位组员的工作情况，由工长确定分配金额
第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元，三次50元
累计10次扣除总提成金额的30%；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者，旷工1天扣除提成金额的30%，旷工3天扣除50%；⑷员工试用期内不享受提成
病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定
2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者，根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者，一次减发提成金额的20%
二次减发提成金额的30%
三次减发提成金额的40%；⑶员工如果被书面警告，扣除本年度提成的20%；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时，数据提交及时，对本专业工艺流程或设备设施管理、维护，提
