西安**餐饮服务管理有限公司岗位绩效考核内容及标准前厅部：大堂经理绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。编号考核内容分值考核标准备注1销售额40 分完成率≥100%得 40 分；未完成得 0 分。月考核2投诉8 分无客诉得 4 分；客诉＞1 次得 0 分。内诉≤3 次得 4 分；内诉＞3 次得 0 分。3卫生8 分优得 8 分；良得 4 分；差为 0 分。4培训4 分指有培训方案，按时培训，培训内容落实。优得 4 分；良得 2 分；差为 0 分。5突发事件处理4 分优得 4 分；良得 2 分；差为 0 分。6员工流失6 分指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而离职现象。月正式员工流失人数≤1 人，得 6 分；＞1 人得 0 分。月考核7员工满意率8 分每半月随机抽查 10 人进行投票，按满意与否打分计算满意率。员工满意率≥80%，得 8 分；≥70%，得 6 分；≥60%，得 2 分； ＜60%，得 0 分.须 上 报 上级 抽 查 员工 名 单 和无 记 名 投票 原 始 记录8公司制度执行情况8 分优 8 分；良 4 分；差 0 分。9浪费10 分无浪费现象得 10 分；有浪费现象得 0 分。10顾客信息意见反馈4 分每月顾客信息意见反馈≥50 桌，得 4 分；＜50 桌，得 0 分。月考核本考核内容及标准自 2024 年 4 月起实施执行，各店店长须在每月 3 日将员工岗位考核分数和“员工满意率”项目所要求名单及无记名投票原始记录与考勤表上报公司财务部。2009-3-27西安**餐饮服务管理有限公司岗位绩效考核内容及标准前厅主管绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。编号考核内容分值考核标准备注1感动服务7 分根据服务员数定出周任务，根据任务完成率计算。完成率≥100%得 7 分；≥60%得 4 分；≥40%得 2 分；＜40%得 0 分。（ 未 注 明“月考核 ” 者 均为周考核）2销售额20 分完成率≥100%得 20 分；未完成得 0 分。月考核3叫服6 分叫服指客人大喊、发脾气、起身离座找服务员或管理人员的现象。周叫服现象≤2 次得 6 分；≤3 次得 3 分；≤4 次得 2 分； ＞4 次得 0 分。4投诉8 分无客诉得 4 分；客诉＞1 次得 0 分。内诉≤1 次得 4 分；内诉＞1 次得 0 分。5卫生5 分优得 5 分；良得 3 分；差为 0 分。6打架旷工4 分无此现象得 4 分；有此现象得 0 分.7员工流失8 分指正式员工的非正常流失，自动离职，或因对管理人员处事不公而...
