工厂物流成本管理与控制工厂物流成本是集团物流管理的重要容，也是物流经济效益的量化指标。它能直观地体现出物流的经济效益，从分析物流成本入手，管理厂物流活动，控制物流成本，对提高集团公司各工厂经济效益具有重要的意义。一、物流成本含义：所谓工厂物流成本是指物资和产品的空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物资或产品在管理活动和运动过程中所支出的人力、物力和财力的总和。如物资验收、储存、码垛、包装、装卸、搬到运输、流通加工（委外加工）与物流信息等。二、物流成本的有关理论（一）物流成本的冰山理论：物流成本的冰山理论是指传统会计所计算的对外支付运费和对外支付储存费，不过是冰山一角。而在工厂部占较大比例的物流成本则混入其它费用中，如不把这些费用核算清楚，则很难看出物流费用的全貌。而且，物流成本的计算围，各工厂也不一样，因此无法与其它工厂进行比较，也很难计算出集团的平均物流成本。因为对外支付的物流成本与工厂对外委托加工业务的多少有关。因此，航行在市场之流上的企业巨轮假如看不到海面下的物流成本的庞大躯体的话，那么最终很可能会遇到与“泰坦尼克号”同样的厄运。而一旦物流所发挥的巨大作用被我们开发出来，它给集团公司所带来的丰厚利润也将是巨大的。（二）物流成本削减的乘法效应理论：物流成本削减的乘法效应理论是指物流成本下降后会引起销售额成倍的增长。例如，假定销售额为 120 亿元，物流成本为 12 亿元，如物流成本下降 1.2 亿元，就可得到 1.2 亿元的纯利润收益。这个道理是不言自明的。现在假定物流成本占销售额的 10%，如物流成本下降 1.2 亿元，销售额将增加 12 亿元，这样，物流成本的下降会产生极大的收益。这个理论类似于物理中的杠杆原理，物流成本的下降通过一定的支点，可以使销售额获得成倍的增长。（三）物流成本的效益背反理论：物流成本具有效益背反的特征。所谓效益背反，是指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时 ，必定会存在另一个或几个功能要素的利益损失，表现出此涨彼消或此盈彼亏。虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中的这个问题似乎尤其严重。效益背反理论有许多有力的例证：例如，包装问题，在产品销售市场和销售价格皆不变的前提下，假定其他成本因素不变，那么包装方面每少花一分钱，这一分钱就必定转到收益上来，包装越省，利润则越高。 但是，一旦...
