工期滞后的进度管理与控制措施编制人：审核人：审批人：2024 年 4 月为保证 5、6 号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对 5、6 号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理
一、工程进度管理控制要点（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等
（2）对关键过程或特别过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划
（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格根据施工进度组织劳务作业人员；严格根据施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（5）常常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能根据施工进度细化表按质按量完成
（6）严格要求作业队根据业主、监理、项目部指导的样板引路要施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避开造成不必要的返工程序
1、施工进度事中控制 （1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位根据已制定的施工进度计划进行实施
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度
（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题服从总承包负责协调解决的问题决不拖延
要根据施工现场实际情况，与时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况
2、施工进度事后控制 根据施工进度计划，与时组织有关部门进行部分、分项施工验收
二、实施工期计划目标控制的措施1、建立进
