编号：CA/A15-CX-008-2024 金毅工程建设项目采购管理规定2024 年 6 月 26 日发布 2024 年 6 月 26 日实施中国第一汽车集团公司发布前 言本规定依据《中华人民国招标投标法》、《中华人民国建筑法》、《中华人民国合同法》、《中华人民国招投标法实施条例》、《工程建设项目招标围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》和集团公司《采购管理规定》等相关条款编制，是集团公司管理体系文件之一。本规定自发布之日起实施, 《建安工程采购控制程序》（CA/A15-CX-008-2024）同时废止。本规定由采购部提出并归口管理。本规定由采购部负责起草。本规定主要起草人：健红、郭奂明工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图工程建设项目采购管理流程图1 适用围本规定适用于集团公司职能部、分公司、全资子公司、控股子公司（分公司、全资子公司、控股子公司以下简称为下属公司）实施工程建设项目采购的管理控制；参股公司参照本规定执行。2 术语和定义2.1 采购商务例会是集团公司采购部采购业务集体决策的形式之一。根据采购活动决策事项与职责权限，会议由部长或副部长主持，相关单位高级经理、二级经理与业务经办人员参加。当子公司不采纳采购商务例会制度时，应明确组织机构并授权其行使采购商务例会的职责和权限。3 职责3.1 集团公司采购部负责制订集团公司采购管理文件并监督执行；组织实施集团公司职能部项目的采购活动；完成各子公司委托的各项采购工作。包括确定招标代理机构和工程造价公司；编制、审核招标文件；对投标人进行资质审查；审核招标控制价；组建评标委员会；确定中标人；签订合同；合同管理；审查付款；组织单项工程验收等。3.2 各子公司采购部门负责制订本单位的采购管理文件；组织实施本单位的采购活动。包括确定招标代理机构和工程造价公司；编制、审核招标文件；对投标人进行资质审查；审核招标控制价；组建评标委员会；确定中标人；签订合同；合同管理；审查付款；组织单项工程验收等。3.3 需求部门负责编制工程采购需求计划；参加招标代理机构和工程造价公司的确定；参加投标人的资质审查；参加招标文件的编制；参加投标答疑；参加工程招标控制价的编制、参加工程招标的开标、评标、定标；合同管理；审查付款；参加单项工程...
