工程物资管理办法 1 总则1.1 本办法适用于公司各生产单位的工程物资管理。1.2 实行科学管理，严格根据程序组织订货、采购、运输、收发、贮存工作，防止物资积压，降低物资损耗，节约流通费用，加速物资和资金周转。1.3 监督施工生产单位合理使用物资、能源。加强定额管理，严格验收、发放、回收和核销制度。开展节能节约、代用和综合利用措施，节能降耗，降低企业成本。2 物资管理机构职责2.1 工程管理部职责2.1.1 指导公司各单位贯彻执行国家、行业、企业有关物资管理的方针、政策、法律、法规、规、规章、标准和制度。2.1.2 参加编制公司物质和节能管理办法，并参加实施、监督和检查。2.1.3 负责对全公司各生产单位的物资采购、供应、验收、贮存、使用等物资管理、成本管理和节能降耗工作的指导、协调和检查工作。组织TQC 攻关活动，负责推广典型经验，促进全公司物资供应和物资现代化管理工作。2.1.4 负责全公司物资方面贯标工作和管理，负责分管程序《物资机械采购控制程序》的编制、修订和检查指导实施工作，履行其它程序中的相应职责。2.1.5 掌握全公司周转材料的数量、动态，依据变化情况与时调整台帐；负责公司周转料租赁费的验工计价工作。2.1.6 负责全公司周转材料的购置、评估、处理工作，负责公司资产清查和部预算中有关物资方面的工作。2.1.7 组织开展全公司物资执法大监察活动，并负责监察材料的总结、上报工作。2.1.8 负责全公司各种物资统计报表的收集、保管和上报工作。组织开展物资大清查，并统计上报。2.1.9 定期或不定期组织物资管理的检查和评比活动。2.1.10 负责物资招标采购的管理工作，参加物资集中和招标采购，指导基层单位的物资采购工作。2.1.11 协助主管部门对基层单位的物资人员进行培训。2.2 生产单位工程管理科材料室职责2.2.1 组织实施上级颁布的物资管理标准、制度、办法，根据公司物资管理办法的要求，实现物资计划采购、检验、发放的有效控制，确保使用的物资符合标准。2.2.2 负责本单位的物资成本管理工作，制定本单位物资成本管理措施，并负责实施。2.2.3 负责本单位的物资管理工作，履行主责程序文件的相应职责。2.2.4 负责物资采购计划、供应、验收、贮存、发放、使用等日常管理工作。2.2.5 负责对所辖项目的物资管理工作进行监督、协调、检查。2.2.7 负责顾客提供产品的供应和管理工作。2.2.8 负责本单位物资采购计划的编制与组织供应工作，确保现场需要。2.2.9 负责本单位周...
