工程竣工验收流程制度与相关规定1、目的：对项目竣工总验收、分部工程与单项工程验收、零星工程竣工验收进行有效控制。2、适用围：深中润投资控股所有开发项目的单位工程、分部分项工程（含材料、设备供货与安装工程）竣工验收。3、验收工作组织机构验收工作应成立专门的验收工作小组，规有序的来开展验收工作。验收小组应由项目部作为主导部门牵头组建，项目部经理担任组长，成本管理部、采购合约部、风险控制部、设计管理部、物业公司分别指派人员担任组员。验收工作小组可根据公司项目与人员情况，分别设置长期固定验收工作小组和临时验收工作小组。长期固定验收小组由各板块指派固定人员担任组员，负责日常常规工程验收。临时验收工作小组是根据特别需要，临时由公司领导与各相关板块指派专人组建，针对某些特别工程开展验收工作。4、验收前准备工作1、各分部工程、单项工程、零星工程验收前，必须施工单位自检验收后，并经项目工程部确认达到基本验收条件，才能组织竣工验收。项目总体竣工验收，必须所有相关分部工程、分项工程已完成验收合格。2、验收会议组织和通知。在现场满足验收条件后，由项目部提前发出书面验收会议通知验收小组各相关部门成员，常规工程验收应提前 3 天通知，项目总体验收或重要分部分项工程验收应提前一周通知。各部门在接到通知后，应与时回复项目部并通知拟派参加验收工作人员按时参加验收工作。同时，项目部在组织验收工作时，是根据情况，提前做好规划，合理安排，避开集中验收，造成时间和人员紧，流于走过场，达不到验收效果。3、验收资料和验收必备工具，工程图纸、合同、验收表格、验收报告等资料应提前由项目部组织施工单位一起准备好，在验收当天放在会议桌上，随时供验收人员查阅。验收工具指钢尺、锤子，水平仪等。5、验收小组各部门工作职责：现场验收工作结束后，验收小组成员组织各相关单位人员召开验收总结会议，对验收情况进行通报、讨论与评定。会上形成一致意见后，各部门如实在验收报告上填写验收意见，要求对验收工程的完成情况与质量合格与否进行明确评价。假如有不合格需整改的意见，需逐条列出，并确定责任单位，限期整改完毕，组织复验，直到合格为止。各部门验收工作职责如下：1）项目部：a、审核施工单位提交的工程竣工验收申请；b、对满足验收条件的已完工程组织部验收与政府部门验收；c、对已完工程施工围进行审核，确定是否已按合同与甲方要求施工完毕，是否存在未完遗留、甩项子项...
