工程质量、进度、安全施工管理实施细则一、总则：1、为强化总公司对开发建设项目的工程管理，进一步规开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强总公司监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行总公司工程管理考核体制的实行，根据《工程管理流程》，结合公司项目建设实际情况，特制定本实施细则
2、确保工程建设过程中的全面管理，切实加强工程管理的事前、过程与事后控制，规管理程序，实行奖优罚劣制度，使《工程管理流程》不折不扣的严格执行，达到总公司“建精品、创一流”的管理目标
二、质量控制措施质量是企业的生命，是房地产市场竞争的第一手段，是影响销售的第一因素
它关乎业主对所购房屋的满意度，企业品牌的树立和社会效应，直接影响到企业的进展
因此保证质量是工程管理的最低防线
（一）事前控制措施1、严格招投标程序，选择优秀供方
招投标是工程质量事前控制措施中最为重要的一项工作，是选择优秀施工总承包单位、施工分包单位、材料供应单位、监理单位的重要保证措施
根据招标工程具体情况，按管理程序规定必须招标的或必须由工程管理部组织招标的，首先由工程管理部组织公司相关部门对投标单位进行实地考察，只有资质合格、施工质量好、信誉好的投标单位和总公司合格供方信息库的单位才有资格参加投标
确定入围单位后由工程管理部组织实行公开招标或竞争性谈判、询价等方式进行竞标过程，形成开标过程文件《评标报告》与附件，最终由重大事项评审决策小组作出客观、公正的评价，确保每次招标都能保证公开、公平、公正、透明地选择优秀供方
2、《项目工程管理指导书》审批制度为避开项目公司现场工程管理人员出现管理无序、无章可依和无序管理现象，项目公司应在开工前编制《项目工程管理指导书》，统一工程管理标准和目标，明确工程质量和工期保证措施
经总公司工程管理部审核，工程副总进行审批
审批后的《项目工程管理指导书》将作为现场工程管理的指导性
