开工准备与质量措施工程施工与检查整改2. 流程节点说明：1. 流程图：工程质量控制流程编制: 日期:审核: 日期:批准: 日期:流程概述流程目的确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心 组织制定质量管理标准 组织总分包、监理招标资格预审、技术评议 组织工程质量检查、巡察工程管理部 组织施工图交底、会审，组织施工组织设计评审 组织编制工程管理指导书 负责组织日常质量检查、监督、验收、整改流程名称：工程质量控制流程流程编号：流程编制人：施工单位监理单位项目公司工程管理部总公司工程管理中心审核/审批4编写施工组织设计6组织材料设备进场3N 5审核/审批联设对样检查或开始施工图会审、交底Y 编制工程管理指导书备样板库监督材料设备验收组织建立工程质量管理标准总分包、监理招标NY材料设备抽查12 工程管理中心审批：工程管理中心主管副总审核/审批按施工方案组 织施工8911根据审批决议组织施工/整改12日常质量监督、检查、分析工序样板验收隐蔽工程验收10 组织工会，N整改验证 Y提交质量分析月参加质量监督、检查、分析参加工序样板验收重要部位抽查制定质量措施整改审核Y提交项目管理月报或专项报告项目检查评估N 工程管理部审批：项目经理备案：工程管理中心审核/审批编制检查评估报告,评比奖惩,质量通病案例总结、宣贯13项目完工竣工验收管理组织项目工程管理后评估结束步骤工作容的简要叙述重要输入重要输出备注1建立《工程质量管理标准》：1、 工程管理中心负责组织企业《工程质量管理标准》的建立、完善，并负责编制《项目质量管理办法》，作为工程质量管理的指导性文件：a) 工程管理中心负责编制有关结构专业设计、施工的技术与质量管理标准；b) 物资部负责编写有关材料、设备、智能化方面的技术与质量管理标准；c) 设计管理中心负责编写有关建筑、景观、装饰方面的设计工程技术与质量管理标准；2、 外部专家小组3、 审批：工程管理中心主管副总《工程质量管理标准》、《项目质量管理办法》、《质量检查要点》2施工、监理单位选择：1、 工程管理中心组织施工、监理单位选择采购工作：a) 组织资格预审，审查施工单位质量管理体系、资源管理能力与以往工程记录，确保满足工程质量管理要求；b) 组织总/分包技术标评审，综合评价施工单位项目经理与各专业负责人简历...
