移动财务部刊策划方案一、创刊的必要性和重要性分析（略）二、刊的目标定位（一）基本方向：鉴于本刊虽是一本“企业人谈企业事”的刊，但承载的容却非涵盖整个公司而只是其中的一个部门，所以，刊物的定位就应当是在不偏离“移动”这个轴心的前提下，彰显鲜亮的财务部特色
既要有效的配合和推动移动公司的企业文化建设，全面提升企业竞争力，更要矢志创新，促进财务部部管理水平和人员素养的不断提升
（二）主要职能：首先，本刊应该是移动公司最基本、最核心的企业理念和思想原则的平民表达，即对高度凝练的企业精神从不同角度和不同层次进行阐释和解读，深化浅出，可读性强；第二，本刊应了解和紧扣公司总裁与财务部负责人的思想，传递其对企业、对进展、对部门、对人、对事的见解，贯彻其工作方法和管理理念；第三，本刊应对业界的热点和行业焦点问题高度关注，并进行深度解读，使刊物富于启发性和知识性；第四，本刊还应反映广阔财务部员工们的心声，因为刊是企业文化建设中十分重要的部分，而企业文化的进展是一个互动的过程，假如没有了员工的声音、没有了不同的角度，刊也就丧失了活力
（三）目的/作用：通过对本刊的创建和流转，应达到如下几个基本的目的（或者说起到如下作用）：1
财务部门成长历程的忠实记录2
学习氛围、团队精神的有效渲染3
业界资讯传播和沟通的平台4
企业凝聚力、企业精神的采集和提炼5
与公司其他部门进行沟通，各分公司财务部门之间的沟通互动6
整体风采的对外展示（四）阅读群体：部员工与家属、合作伙伴单位（友好往来单位）、同业单位、上下级单位、行业管理部门、媒体、客户、兴趣公众等三、办刊方案：（一）刊名《新动力》——刊名可以请移动徐龙董事长题写，或者请其他文化名人、政要、大客户等题写，视情况而定
刊名的含义分为三个层次：1
从“沟通从心开始”——这句当年中国移动从中国电信集团独立分割出来后推出的广告词，到今日的“未来并不遥
