协和建材咨询项目建议书声明本项目建议书由为协和建材制作，所有建议均非最终咨询建议
文中涉与部分双方商业，仅供双方参加此项目有关人员阅读
未经双方同意，本项目建议书所有容不得向第三方透露
项目理解和思路 11
1 对关键问题与咨询需求的理解 11
2 咨询工作开展思路 42．工作计划 62
1 部管理诊断与人力资源管理体系设计阶段 62
2 公司财务管理体系设计 132
3 方案实施辅导 143
项目实施计划 154
费用 154
1 项目费用 154
2 其他费用 165
北大纵横咨询案例简介 165
1 某公司连锁经营体系设计 165
2 某零售公司连锁经营体系设计 176
项目组织 217
简介 237
1 公司概况 237
2 工作原则 247
3 纵横咨询经验 257
4 北大纵横优势 277
5 北大纵横对咨询服务价值的认识 298
纵横项目领导小组成员背景 30附件：公司营业执照 321
项目理解和思路1
1 对关键问题与咨询需求的理解1
1 关键问题通过与协和建材相关人员的初步沟通，根据北大纵横以往对企业管理的咨询经验，我们认为协和建材的未来进展中可能存在以下一些不确定因素：首先，战略方向的涵与实施步骤不清楚
协和建材经过十多年的进展，由最初进行瓷批发业务进展成为今日华北地区最大的瓷、卫生洁具销售公司
公司希望通过实行品牌进展战略，组建自己的建材超市，打造了“卫之家”这个品牌，准备在五年组建 300 家“卫之家”连锁建材超市，并成为建材销售行业的龙头
激烈的市场竞争对公司领导人提出了较大的挑战，我们必须明确在激烈的竞争环境中整体行业进展的方向和趋势，以与在竞争过程中完善自身核心能力的需求，从而清楚今后公司整体进展目标和方向，以保证我们今后的进展有的放矢
同时，我们必须明确自身现有资源和能力状况，通过对现有战略目标的科学分解，使原有的
