建 筑 工 程 现 场 施 工质量检查制度市佳丰利房地产开发 XX 公司2024 年 9 月前 言从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对进展项目质量管理的动态监控体系，与时进行进展项目的质量后服务工作与经验总结与沟通，不断提高进展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的要求，为提供产品或服务的组织制造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理流程和过程控制的方法，明确所有相关人员的职责，以工作质量的改善来提高最终产品或服务的质量。质量管理可改进项目全生命周期的管理水平，以达到提高顾客满意度，降低项目风险和成本的目的。因此，质量管理是整个项目管理知识体系的灵魂。 项目管理的工作检查更能提升项目管理的力度，为此，公司编制本项目管理检查控制要点，以更进一步的提高公司建筑楼盘品质，确保优质的产品交付给业主。一 .目的：在项目施工过程中，通过严格、有效管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高，达到控制工程质量的目的。二 .工程施工质量检查制度为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各项目在工程质量管理方面的监督与控制，特制定本制度，保证项目的顺利。公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质量与安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和地方相关规要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。1 组织架构公司质量安全检查小组成员包括：组长：公司主管领导组员：工程技术部甲方代表（即各专业主管工程师）、总监理工程师和监理工程师（1）平常检查：甲方工程部经理、甲方代表（即各专业主管工程师）和监理工程师（2）月度工程质量和安全文明施工检查时，项目工程部经理与各专业人员；监理单位总监与监理工程师；总包单位的项目经理、技术质量负责人、土建与安装主管、安全员等人员需参加检查活动。2 检查时间（1）平常检查 各分部分项工程按工程进度进行全数检查（2）每月 5～10 日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为半天，由工程部经理组织落实安排。3 检查围、容与整改落实情况本制度适用于我公司所有在建房地产项目，每次检查以项...
