24 例人力资源管理经典案例（上）告诉你人力资源管理的精髓目录案例一、微软研究院的人才管理方式案例二、麦当劳的人力资源管理案例三、你到底想要什么
案例四、如何消除工作分析中员工恐惧心理案例五、“人才楼”为何人去楼空
案例六、江城联合公司的人才选拔案例七、NLC 公司的人员招募案例八、当 HR 遭遇“准逃兵”案例九、你能体会到他们的感受吗
案例十、迪斯尼的员工培训案例十一、搞员工培训，值得吗
案例十二、名企高层培训计划案例一、微软研究院的人才管理方式作为世界上最著名的计算机软件公司，微软研究院在人力资源管理方面有很多独到之处，摘录几点如下：1、引导，但不控制研究院研究的项目、细节、方法、成败，都由研究员自己来决定
对于细节，领导层可以提出自己的意见，但决定权在研究员手中
研究员在研发过程中得到领导层的全力支持，即使领导层并不认同他们的决定
2、自由、真诚、平等微软研究院不允许官僚作风、傲慢作风和明争暗斗的存在，鼓励不同资历、级别的员工互信、互助、互重，每一员工都能够对任何人提出他的想法
就算是批评、争论，也是在互信、互助、建设性的前提下做出的
3、员工的满足很多人可能认为待遇是员工最大的需求
当然，良好的待遇是重要的，但对于一个研究员来说更重要的是能够有足够的资源来专门从事研究，能够得到学术界的认可，并能有机会将技术为成功的产品
微软是这样做的：丰富的研究资源
用公司的雄厚资本，让每一个研究员没有后顾之忧，能够全心全意地做研究
这种资源是多元性的
如不但包括计算机、软件、仪器、实验，还包括足够的经费去出国开会、考察或回校学习
微软深知研究员更希望全神贯注地做他热爱的研究，而不必做他不热衷也不专长的工作，所以，微软研究院雇用了多名技术支持人员、行政助理、图书管理员、数据搜索员等来支持研究员的工作
研究队伍：一个研究队伍，除了数名研究员之外，还有多名副研究（类似博士后）、实习生、
