COMPANYOPERATINGPROCEDURE文件编号ICT+C0P-005程序文件制订日期2015 年 3 月 16 日文件名称管理评审程序版本号A.0页码第 1 页，共 6 页编制会签审核批准文件编制和修订情况序号修订时间修订页次修订内容摘要版本号发布日期文件分发范围□董事长（1）份□人事行政部（1）份□财务部（1）份□客户服务部（1）份□质量管理部（1）份□供应链管理部（1）份□市场部（1）份□采购部（1）份□软件/硬件开发部（1）份□物料部（1）份□生产部（1）份配置总份数：3 份COMPANYOPERATINGPROCEDURE文件编号ICT+C0P-005程序文件制订日期2015 年 3 月 16 日文件名称管理评审程序版本号A.0页码第 2 页，共 6 页1. 目的确保公司的质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2. 适用范围本程序适合公司总经理组织高层对质量方针、目标和质量管理体系的评审。3. 定义管理评审：由最高管理者就质量方针和目标，对质量管理体系的现状和适宜性进行的正式评价。4. 职责和权限4.1 总经理4.1.1 批准《内审和管理评审年度计划》、《管理评审实施计划》及《管理评审报告》；4.1.2 主持或其授权人员主持管理评审会议；4.1.3 确保在组织内建立、督促、协调沟通过程。4.2 管理者代表4.2.1 审核《内审和管理评审年度计划》、《管理评审实施计划》及《管理评审报告》；4.2.2 审核各部门提交的管理评审会议准备资料；4.2.3 审查管理评审会议确定事项的跟进结果。4.3 质量部（主职部门）4.3.1 编制《内审和管理评审年度计划》、《管理评审实施计划》及《管理评审报告》；4.3.2《内审和管理评审年度计划》、《管理评审实施计划》和《管理评审报告》的分发；4.3.3 收集和整理各部门提交的管理评审会议准备资料；4.3.4 跟进和验证管理评审会议的确定事项；4.3.5 管理评审所有相关资料的存档。4.4 各部门负责提供相应的资料，对评审中与本部门有关的问题实施改善。5. 工作流程图（见附件1）：6. 工作程序和内容6.1 评审频次6.1.1 总经理应保证每年至少一次管理评审；一般在每年 6 月进行，一般安排在内部审核之后。6.1.2 特殊情况下可进行不定期管理评审或出现以下情况之一时，总经理可以随时召集进行管理评审工作:a）公司的最高管理层发生变动、公司组织机构或资源发生重大变化时；b）公司发生重大产品质量事故、顾客有重大投诉时；c）当法律、法规、标准及其它要求有较大变化时；d）市场需求或产品结构发生重大变化时...
