资产管理体系建设的目的是帮助企业设计并优化资产管理活动，全面建立适合企业发展，符合资产管理标准要求，以最佳的方式有效管理资产，实现资产最大价值的资产管理体系。不同组织由于其特点不同，其资产管理体系建立过程不完全相同。但一般而言，建立资产管理体系过程包括三大阶段，即：准备、培训及策划阶段；支持保障准备阶段；运行与改进阶段。准备、培训及策划阶段准备1.项目启动，成立工作组，明确工作组成员职责，建立横向协调、纵向贯通、目标一致、运转流畅的工作体系，确保项目顺利推进，按计划完成资产管理体系建设并有效运行。2.工作组设置工作组设组长一名，宜由管理层中指定一名成员担任，全面负责组织的资产管理体系的建立实施、保持和改进工作。工作组成员由涉及资产及其全寿命周期管理的相关部门人员组成。标准培训及宣贯采用系统、循序渐进的培训方式，通俗易懂的宣贯资产管理体系和日常资产管理关系的关联性，导入资产管理体系的必要性和最佳实践。以帮助企业制订切实可行的资产管理战略计划和资产管理制度，为组织培养和建立一支资产管理的骨干队伍，使其有能力管理组织资产，并实现资产价值。可采用分层级方式进行培训，可包括以下层级：1.领导层培训：了解标准的背景，领导层在体系中的职责和作用；2.管理人员和关键岗位员工培训：了解资产管理体系标准对本职工作的要求3.全体员工宣贯：了解资产管理体系标准，提高资产管理意识。现场调研对任何事物的管理，首先源于对事物的认识。工作组对组织的资产管理现状有所了解，才能针对性地建设适宜的资产管理体系。工作组要通过现场调研理解组织及其环境、理解相关方的需求和期望。包括了解组织的战略和目标、组织资产管理现状，包括资产类别、管理职责划分、业务流程、与组织资产管理体系有关的相关方、相关方在资产管理方面的需求和期望、资产管理方面的决策准则等，收集与资产管理有关的法律法规和标准，以及组织相关的各项规定，评价现行管理体制与资产管理体系标准要求的差距，为资产管理体系建设项目的策划收集必要信息，制定体系建设详细工作计划。调研活动可通过与各级领导和管理人员交流探讨、现场察看、查阅相关文件资料、问卷调查等方式进行。确定资产管理体系的范围基于现场调研，以及对组织环境和相关方的评审结果，组织应通过确定资产管理体系的边界和适用性来建立其范围，并形成文件化信息。范围宜考虑：a)资产、资产组合及其边界和相互依赖关系；b) 满足组织资产...
