施工现场与规化管理实施细则 规化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。为进一步提高自身素养和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场与规化管理实施细则： 一、组织健全、责任明确 1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工； 2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长与专职安全员。各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1 天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。 二、分项分工、专人专职 项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队与协作队的工作。各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同讨论，提出处理意见。 三、程序清楚，统一协调 1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款围无条件接受甲方监督； 2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人，上人员应对各专业工程师负责； 3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人与项目部，经讨论决定后给予解决。 4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。 5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请与有关计算书给各专业工程师。由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。 6．严格遵守工序的自检、抽检与交接验收制度。一道工序施工完毕由各施工队自检合格后提交有关自检资料给各专业工程师，由各专业工程师安排项目部测绘、试验人员进行复检，合格后报请驻地监理工程师抽检。在驻地监理工程师签字认可后方可进行下一道工序的施工。 四、严格标准、遵守规程 施工过程中必须严格按设计图纸和施工规的要求施工，各施工工艺和操作规程必须符合技术规的要求。 （一）路基工程 ...
