中国石油销售公司工程建设项目现场管理制度2024 年 12 月每周现场管理例会制度一、召开时间：二、组织单位：项目监理部三、参加人员：项目组全体人员、监理公司全体人员、总承包单位（项目施工单位）项目经理、有关技术、质检、安全员、班组长。四、会议容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标与落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定与工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。五、施工单位应准备的会议资料：1、上周的施工总结与本周进度计划。2、本周施工人员、材料、设备动态周报。六、例会会议议程1、施工单位对上周施工进度与下周计划进行总结发言。2、施工单位对上周施工中的安全管理工作进行总结计划，汇报上周施工人员动态。3、监理单位对上周工作与下周计划进行总结分析与部署。4、项目组对上周工作与下周计划进行总结分析与部署。会议纪要由项目监理机构负责起草，经与会各方代表会签项目组和项目监理部根据需要与时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。每周质量巡检制度一、巡检时间：二、组织单位：项目监理部。三、参加人员：项目组成员、项目监理部成员、施工单位技术员、质检员班组长。四、检查容：1、检查工程建设材料、半成品、构筑物、构件和设备的实进度控制物质量。2、检查隐蔽工程的施工质量与报检情况。3、施工现场技术资料，确认施工与技术资料的同步性。4、入场材料与设备的合格证、试验报告、检测报告与报检资料。5、监理、施工单位管理职责，确认其质保体系是否有效发挥，是否按规、按程序、按标准施工。五、整改落实措施：1、对现场检查出来的问题与质量事故下发监理通知单，明确处理意见与责任关系，要求施工单位进行限期整改。2、施工单位对监理通知单进行书面回复，整改自检完毕后，报监理复检，书面确认合格后方可进入下道工序施工。每周安全例会制度一、会议时间： 二、组织单位：建设单位项目组。三、参加人员：项目组安全管理人员、项目监理部、施工单位安全管理人员与各班组长。四、会议容：1、检查上次会议决定事项完成的情况。2、总承包（施工）单位安全员将上周安全施工情况与下周工作计划进行汇报。3、通报本周施工现场联合检查情况。4、项目组、监理单位做上周安全管理工作分析。5、通报事故与处理情况。6、传达有关文件和规定。...
