开元酒店集团之竞争战略分析摘要：随着中国经济的进展和旅游业的蓬勃进展，中国酒店业面临着巨大的进展机遇。开元酒店集团顺势而生，不断进展壮大，但也面临着巨大的竞争压力。通过对开元酒店集团的外部进展环境，以与行业部的五力竞争模型进行分析，希望可以为酒店的经营进展献计献策。关键词：开元酒店集团 SWOT 分析 五力模型分析 一 、竞争战略相关理论概述 所谓竞争战略是为获得战略优势地位，在企业整体战略下，建立的旨在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的持久的地位。根据迈克尔·波特的竞争战略理论，企业的利润将取决于:同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以与潜在竞争者共同作用的结果。真正的战略，应以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。二 、 开元酒店集团介绍（一）品牌历史开元之初：1988年～1994年。1986年，妙林董事长带领第一代开元人筹建萧山宾馆。萧山宾馆由原萧山县委招待所改建，于1988年1月开业，一开始便牢固确立了在当地酒店业中的领先地位。1991年，开元投资参股管理了当时化工局在的一家疗养院，将其改造成为省首家度假酒店――开元之江度假村，开元由单体酒店经营迈出了连锁酒店经营的第一步。连锁进展：1994年～2000年。1994年7月，萧山宾馆股份成立，开元开始了第二次创业。几年间开元以参股、购买、兼并等方式先后开业了休闲山庄、萧山开元美食娱乐城、萧山开元城市酒店等，并对之全权管理，扩大了在本地的连锁酒店经营。1999年8月28日，开元大酒店开业，成为开元跨地区连锁经营的首家酒店。多元扩 ：2001年～2024年。2001年，开元制定了“以酒店业为主导产业，以房地产业为支柱产业”的战略，在进展酒店业的同时，开始大规模进军房地产产业。此后几年，开元投资开发的开元名都项目、千岛湖开元度假村项目、松江开元新都项目都成为酒店产业与房地产产业联动进展的成功典。在这一时期，开元酒店连锁化也得到了快速的进展，在、、，，松江，均有高星级酒店开业，尤其是开元名都大酒店的建成开业，开启了开元酒店的“五星”时代。开元还于2024年进入工业领域，构建起产业联动进展的新体系资本化运作阶段：2024年～。2024年，开元开始制定并实施“五年进展战略规划”，提出“新战略、新起点、新征程”的进展主题。在实施第一个五年进展战略规划的头一年即2024年，开元管理和签约的酒店是25家。到“二五规划”开启之年2024年的11月，开元管理和签约的...
