开发公司工程部制度培训课件----------------------- -----------------------日期：第一章 工程管理制度一工程部各岗位职责1、工程经理1) 全面负责项目实施管理工作。2) 参加并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七通一平”等施工准备与红线的测绘与保护工作。 3) 负责勘察、设计委托书与设计、监理工作。4) 负责施工图设计文件技术审查与各专项工程技术审查委托工作。5) 负责组织施工图设计会审和技术交底工作。6) 组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。7) 提出工程部组织机构与人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度与相应的工作流程。8) 协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。9) 做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调与进度、质量、安全控制监督措施。10)工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。11)控制、监督监理单位对施工的正常管理监督工作。12)政府部门的相关文件、公司文件的处理与工程技术、质量资料的日常管理工作。13)工程项目的中间验收与竣工验收工作。14)抓好现场场容、场貌管理和文明施工场地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现。15)制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。16)工程前期的日常管理工作。17)项目前提“七通一平”工作的组织实施。18)与协作单位的联系接洽工作。19)完成上级交办的其他工作。2、设计副经理1）配合对设计单位和专业技术咨询单位的委托。 2）协助组织规划方案招标和评选活动。3）组织初步设计、施工图设计会审，协助工程中心组织好施工图设计。4）配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析5）根据策划与公司部讨论意见绘制项目方案草图。6）联络出具设计图，为报建工作提供各阶段的设计图纸。7）在施工过程中联络设计方解决图纸上发生的技术问题，办理设计修改通知。8）对部门工作计划的执行进行监督，并加以控制。3、土建工程师1) 负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安全、设备进场检验、工程量审核。2) 充分熟悉和理解项目的结构功能要求与装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监督。3) 负责工程地质与水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。4) 参加施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求做出相关答复。5) ...
