当前医院管理人事制度改革论文 关键词:医院人事制度改革人力资源管理与开发原因分析 摘要：医院人事制度改革,在中共中央组织部、人事部、卫生部联合颁发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》(人发【2000】31 号)的文件精神指导下,进入了一个新的时期
近几年来,各级医院仔细领悟学习文件精神,通过现代人力资源管理培训,不断改变人事观念,学习和掌握现代人力资源管理的方法与工具,使得医院的人事制度改革取得了较大的成果,但同时也遇到了一些障碍和困难,这需要我们进一步探究讨论,克服改革过程中出现的困难和障碍推动医院人力资源管理的改革和进展
一、医院人事制度改革的主要任务 1、定岗定编,实行编制管理和职位管理
2、推行全员聘用合同制,建立健全聘用制,构建起新型的用人机制
3、改革干部选拔任用方式,引入竞争机制,开展公开选拔和竞争上岗
4、建立医院绩效考核体系,开展绩效评估
5、实行技术职务评聘分开,推行职称改革
6、进一步完善人事代理工作,医疗卫生专业人才逐步由单位人向社会人转化
7、改革分配制度和薪酬制度,医院后勤工作不断社会化
8、不断加强人事干部队伍自身建设
二、现阶段医院人事制度改革的现状 现阶段我国医院的人力资源管理的状况很不统一,各种情况都有存在,归纳起来大致有以下几点: 1、目前医疗系统的管理体制正处在变革过程中,过去的人事管理已经不能适应目前的改革要求,迫切需要在人事管理制度上能有所突破,推动和加速改革的步伐
但是,现在医院特别是公立医院的性质,使得人事制度改革受到国家和当地政府有关人事政策的制约,同时也受到社会外部环境的约束
2、大部分医院还没有形成完善的人力资源管理体系,还处在人事管理阶段,管理模式单一,缺乏灵活性,医院人事部门只是负责人员的“进”与“出”,日常事务也就是负责考勤以及例行的工资增长审批等,使人事部门成为一个简单的执行机构,
