当前建筑项目造价管理探讨 建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关，属于价格管理范畴，要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现
为此，本文重点就建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会
1 积极参于市场竞争，做好工程项目的投标工作 我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和进展就必须积极参加市场竞争，做好工程项目的投标工作
1．1 组建强有力的投标班子：施工单位能否中标与投标班子的素养和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃
对于大型复杂的项目应成立攻关组
1．2 读懂招标书并编制高质量的施工组织设计
施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用
在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案
1．3 合理确定工程报价
投标班子就应仔细理解招标文件，根据招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，根据可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价
4 签订公平合理的合同
工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力
同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为法律规范准则
因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础
合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，任何模
