当前建设项目施工与监理讨论 构建施工项目沟通控制模式 在一个施工项目中，施工单位与监理单位是一个对立统一体
施工单位在施工准备、施工、交工验收、保修各阶段的管理措施、施工内业都要经过监理单位的审查批准
工程质量、施工进度、施工安全等方面只要有不符合要求的地方，监理单位就会要求施工单位予以改进
从这个意义上说，施工单位与监理单位存在着一定的对立关系
另一方面，施工单位与监理单位的最终目标是一致的，都是为实现项目的质量、进度、成本、安全等目标
而且他们的工作依据标准是一致的：工程设计、合同要求、国家法律规范规定等
因此二者又是一个统一的关系
从本质上讲，施工单位与监理单位都需要与对方进行有效的信息沟通
从监理单位的角度看，项目监理的全过程，就是监理单位按现行建设项目监理法律规范的要求，按已形成的沟通模式：交谈沟通法、会议沟通法、第一次施工场地例会、监理例会、专题例会、书面沟通法（监理细则、会议纪要、监理通知单、监理联系单、旁站记录、申请审批表等）开展工作
由于工程实体是由施工单位完成的，监理单位应通过与施工单位沟通，深化掌握施工工艺、施工程序安排、关键技术试验安排等信息
现行沟通模式是根据监理法律规范的要求确定的
根据监理法律规范的要求，施工单位应在施工准备阶段编制出施工组织设计，并报送监理单位审查批准，监理单位据此编出监理细则实施监理
但在实际项目实施过程中，大多数项目，特别是一些工期较短、工程技术也比较复杂的一般项目，在施工准备阶段往往完不成编制施工组织设计这个任务
资料显示，诸多项目实际沟通模式如图 1 所示
图 1 现行的沟通模式上述沟通模式导致了施工项目中存在的诸多问题
一是由于施工组织设计编制时间滞后，使得监理细则出台更晚，难以对监理工作及时提供具有针对性、可操作性强指导性文件，导致监理工作不深化，走过场等
二是施工单位和监理单位各自按自己对项目的认识，编制各自的指
