影响中国管理 10 大职业经理人(图)图解: NO1、王石 职位:万科集团董事长影响关键词:战略规划职业经理制 CEO 明星化经验与策略:1984 年创立万科的王石,最大的成功在于良好的战略创新能力。22 年间,王石在 3 件事上成为了中国职业经理人的楷模:1、不断变革的战略创新能力:每一次市场环境变化,王石都能带领企业敏锐地进行战略转型,从倒卖电子器材起家,到 1988 年股份制改造,突入房地产。从多元化到 1993 年起的专业化,全国战略收缩,专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅,zai 再到近几年的 3+x 全国战略扩。王石的“为了企业进展可以出让企业控股权”的思想,使华润集团成为万科大股东,打造了强大的融资优势。2024 年以来,地产行业宏观调控,中小地产商资金链条吃紧,万科凭借其早已构建的融资通道并购整合,进入“资本+管理+品牌”为王的时代,成为中国地产的标杆。2、国首倡职业经理制度:王石除了推动万科在中国率先确立了规公司治理结构,使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外,他首倡打造职业经理制度,强调“弱化个人作用,强调制度作用”的理念;强调管理队伍整体建设,定期业绩评价,鼓舞称职的职业经理为公司长期服务,淘汰不合格的经理。3、独特的作秀方式和生活方式:王石可谓 CEO 明星化的最早典之一,传统媒体做秀,担任摩托罗拉和中国移动广告代言人,博客做秀,甚至在会见国家领导人时,说话做事切中要害而又投领导所好,都是王石的强项。而攀登珠峰成功,则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。标杆效应:万科培育职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版,他做秀的手法为地产圈包括石玉等后来者学习,他专业化、精细化,引领了中国企业的专业化风潮。被称为“中国第一职业经理人”。局限与挑战:王石过于强调专业化的道路,使他掌控的万科,在企业规模与产业拓展上,均落后于同时代柳传志、瑞敏等。事实上,只要主业能提供稳健的利润支持,人才战略得当,开展适当的相关多元化,才能在做强的同时做大。 图解: NO2、马蔚华 职位:招商银行行长影响关键词:金融产品创新电子银行新国企领导典经验与策略:1、依靠创新后发先至:从“一卡通”、“一网通”、信用卡、财宝账户等,马蔚华总是在大家看不清市场方向的时候,靠敏锐的市场洞察于率先大胆出击创新,从一卡通功能、网上银行到零售银行,步步领先。招行在全国只有 460 多...