影响中国管理 10 大职业经理人（图）图解： NO1、王石 职位：万科集团董事长影响关键词：战略规划职业经理制 CEO 明星化经验与策略：1984 年创立万科的王石，最大的成功在于良好的战略创新能力。22 年间，王石在 3 件事上成为了中国职业经理人的楷模：1、不断变革的战略创新能力：每一次市场环境变化，王石都能带领企业敏锐地进行战略转型，从倒卖电子器材起家，到 1988 年股份制改造，突入房地产。从多元化到 1993 年起的专业化，全国战略收缩，专注于在一级大城市的城乡结合部开发针对白领群体的住宅，zai 再到近几年的 3+x 全国战略扩。王石的“为了企业进展可以出让企业控股权”的思想，使华润集团成为万科大股东，打造了强大的融资优势。2024 年以来，地产行业宏观调控，中小地产商资金链条吃紧，万科凭借其早已构建的融资通道并购整合，进入“资本+管理+品牌”为王的时代，成为中国地产的标杆。2、国首倡职业经理制度：王石除了推动万科在中国率先确立了规公司治理结构，使股东、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚外，他首倡打造职业经理制度，强调“弱化个人作用，强调制度作用”的理念；强调管理队伍整体建设，定期业绩评价，鼓舞称职的职业经理为公司长期服务，淘汰不合格的经理。3、独特的作秀方式和生活方式：王石可谓 CEO 明星化的最早典之一，传统媒体做秀，担任摩托罗拉和中国移动广告代言人，博客做秀，甚至在会见国家领导人时，说话做事切中要害而又投领导所好，都是王石的强项。而攀登珠峰成功，则成为王石独特生活方式和管理公司方式的顶峰之秀。标杆效应：万科培育职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括石玉等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。被称为“中国第一职业经理人”。局限与挑战：王石过于强调专业化的道路，使他掌控的万科，在企业规模与产业拓展上，均落后于同时代柳传志、瑞敏等。事实上，只要主业能提供稳健的利润支持，人才战略得当，开展适当的相关多元化，才能在做强的同时做大。 图解： NO2、马蔚华 职位：招商银行行长影响关键词：金融产品创新电子银行新国企领导典经验与策略：1、依靠创新后发先至：从“一卡通”、“一网通”、信用卡、财宝账户等，马蔚华总是在大家看不清市场方向的时候，靠敏锐的市场洞察于率先大胆出击创新，从一卡通功能、网上银行到零售银行，步步领先。招行在全国只有 460 多...
