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影响薪酬管理因素与原则

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影响薪酬体系的因素1.企业外部因素( 1 )人力资源市场的供需关系 薪酬高低,无疑是吸引和争夺人才的一个关键因素。因此,本地区、本行业、本国乃至全世界的其他企业,尤其是竞争对手的薪酬政策与水准,对企业确定员工的薪酬影响很大。( 2 )地区与行业的特点与惯例 包括行业性质、特点与地区的道德观与价值观等(例如传统的“平均”“稳定至上”的观点若仍主宰着该地区,那么拉开收入差距的措施就不易被接受)。因此,沿海与地之间的差异,基础行业与高科技行业、国有大中型企业密集地区与三资企业集中地区之间的差异,必定会反映到企业薪酬政策上来。——行业、企业间工资差距扩大。据国家统计局消息,2024 年全国城镇非私营单位在岗职工年平均工资为 42452 元。年平均工资最高的三个行业分别是金融业 91364 元,信息传输、计算机服务和软件业 70619 元,科学讨论、技术服务和地质勘查业 65238 元,年平均工资最低的三个行业分别是农、林、牧、渔业 20393 元,是全国平均水平的 48%;——地区收入差距扩大。分四大区域看,2024 年城镇非私营单位在岗职工年平均工资由高到低排列是东部、西部、中部和东北,分别为东部 48493 元、西部 37923 元、中部 36558 元和东北 36000 元;平均工资最高的市为 66115元,最低的省 27735 元,最高最低之比为 2.38∶12024 年,城镇非私营单位在岗职工年平均工资为 34299。( 3 )当地的生活水平 这个因素从两个层次意义上来影响企业的薪酬体系。一方面,员工对生活水平的期望,无形中给企业形成提高薪酬标准的压力;另一方面由于物价指数的上涨,为保证员工生活购买力不下降,企业往往也不得不考虑适当地调整工资。——近些年,民间关于“涨工资”的呼声几乎从未停歇,物价上涨对我国广阔的中低收入者的影响是敏感而巨大的,略微一涨就无法承受,但是我国现在企业中的分配方案不合理,过多考虑了投资和生产的投入,但没有考虑到劳动者的必要收入。你想啊,老板给我们涨工资的理由只有一个,那就是他的利润上升,而不是作为职工的我们生活成本是否增加。面对我们要涨工资的理由,我信任,大多数“老板”都只会这样盘算:我的生产成本加大了,利润减少了,哪有钱来给你们加工资?我“掐”不住物价,当然只有“捏”你们劳动者了。当然,我们是有权说“不”或者是“不干了”的,但老板会告诉我们:在中国,什么都缺,就是不缺人。于是,我们发现这涨物价与涨工资居然是天然的“...

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