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恒大集团战略管理分析范文

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《组织战略与行为科学》综合训练报告书年级专业: 学号:公司名称: 目 录容页码模型 1:PEST 分析2模型 2:五力模型分析7模型 3:战略集团图分析10模型 4:资源能力竞争优势分析11模型 5:SWOT 分析16指导老师: 提交时间:一 、 恒 大 集 团 简介恒大集团是在联交所 主 板 上 市 , 以 住 宅产 业 为 主 , 集 商 业 、酒店、体育与文化产业为一体的特大型企业集团。恒产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划讨论院、中国甲级资质的工程监理公司、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。现已进展为中国最具影响力的房地产企业之一。恒产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。在、、、、、、、、、等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目 50 多个,开发建筑面积达 1000 多万平方米,土地储备建筑面积超过 4000 多万平方米,先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典”等 30 多项国家级殊荣。恒产集团立足创新进展,以全球化视野,国际化资本运作,逐步形成了具有恒大特色的世界一流经营管理模式,“恒大模式”享誉全国。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素养的员工队伍,全部为大学本科以上学历,中、高级职称人员占 90%以上。在全球经济一体化的背景下,恒产集团全面实施国际化产业战略,成功引入美林、德意志银行、淡马锡等多家全球顶级战略投资者,全方位构筑国际产业集群,打造全球化地产航母。二、恒大集团进展历程从第一个项目奠基到全国 120 多个城市 200 多个项目的全面拓展,恒大始终秉持“质量树品牌,诚信从第一个项目奠基到全国 120 多个城市 200 多个项目的全面拓展,恒大始终秉持“质量树品牌,诚信立伟业”的企业宗旨,滚动开发,高效运作,以“规模+品牌”的进展战略形成了企业强大的竞争力。在十六年的进展历程中,恒大先后制定出六个“三年计划”,通过科学前瞻的战略规划,以与围绕战略的高效执行,确保公司制造出中国企业界独树一帜的辉煌成就。艰苦创业高速进展 1997 至 1999 年公司成立之初,正值亚洲金融风暴,恒大集团逆市出击,抢占先机,实行“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念,制造了昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹...

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