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感情、待遇、事业

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感情、待遇、事业===海潮效应的正确应用感情、待遇、事业===海潮效应的正确应用海潮效应------以感情凝聚人,以待遇吸引人,以事业激励人,将吸引来更多更好的人才。就如同天体引力大时出现大潮,引力小则出现小潮的“海潮效应”。实际上,以感情凝聚人,以待遇吸引人,以事业激励人,这种话谁都会说,但是真正做到、做好就不容易了。------感情凝聚是基础,以心换心要牢记。要想让一个人选择企业,首先是企业要取得员工的认同。这个企业及老板“黑不黑”,尊重不尊重员工,把员工当成是“人”还是“工具”,这些企业的人文关怀构成了企业和员工的感情基础。当然,这首先要求企业和管理者要以心换心,把员工当成是朋友合合伙人,平等真诚相待,才会换回真心。那种写在纸上的、停留在嘴上的“企业文化”看起来冠冕堂皇,实际上说做“两张皮”,是得不到员工的情感和真心的。------待遇吸引是前提,薪酬福利不偏离。人的生存是离不开金钱的,通过自己的劳动得到应得的回报,是员工踏实工作的前提。首先要让员工觉得劳有所得,付有所值。其次,要有深化人心的福利政策,这比高薪更能长期的有效的激励员工。薪酬和福利政策应用得当,企业的员工队伍就会得到稳定。------事业激励最重要,公司个人齐奔跑。企业要有进展的空间,员工要有成长的阶梯。庭院里留不下千里马,池塘里藏不住翻海蛟龙,员工需要发挥自己能力、并有成长空间的舞台,这也是小企业、成长较慢的企业留不住一流人才的一个重要原因。所以,企业要有自知之明,选用与之相对应的人才,否则不但难以留住,还会耽误人才。企业的进展和人才的培育是一致的,企业给员工不断进展的空间,扩展的舞台,员工在为企业奉献的同时,即得到了物质收入,又得到了技能提高,还得到了与之相对应的提升,企业进展和个人同步成长,员工看到了希望和未来,自然会和公司同甘苦,共患难的。------一人一策不可少,对症下药很重要。管理、使用、培育人才绝不能一刀切,应该一人一策,对症下药,这点十分重要。对不同的年龄,不同的阅历,不同的性格,不同的条件,要有不同的政策。刚毕业的大学生主要看重进展的空间,寻找合适的伴侣也是一个重要的因素。随着年龄的不同,户口问题,子女教育的问题,住房的问题,养老的问题等,也会成为留住人才的重要方面。只要公司人心关怀人才,给人才提供发挥自己才能的空间,海潮效应是能够得到应验的。能人不一定是好领导能人不一定是好领导 在工作中,许多大家公认的聪...

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