最成功的地区经理有一句话说:幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。应用到经理人身上就是:成功的经理人是相似的,失败的经理人各有各的失败。笔者通过对自己销售实践的回顾总结,并结合其他学者和同人的观点,对地区经理提出以下一些拙见:一、视上司如客户有一副讽刺调侃人事制度的对联是这样写的:“说你行,你就行,不行也行;说不行,就不行,行也不行”,假如把它看成一副哲理性的对联又何尝不是呢?为了成为最成功、最被老板器重的地区经理,我们总是会接下难以完成的任务,挑战疯狂的截止时间,让自己被工作压到超载。但是,要想成为成功的地区经理,首先要学会的并不是超额完成指标,而是学会与上司打交道。提升、加薪、嘉奖、出国培训、配车、接受 MBA 教育等是每个经理人自然而然的期望。但机会或名额毕竟有限,而生杀予夺的大权就掌握在你的上司手中。说上司是最大的客户并不为过。人生的白金法则告诉我们:你希望别人怎么对你,你就怎么待人。我们许多地区经理或恃才傲物,或侍高销量而无恐。甚至在背后挖苦、讥讽、漫骂上司,最终招徕“杀身之祸。”设身处地,推己与人,假如你是上司呢?你会做何回应呢?你是不是也如鲠在喉,不吐不快呢?吐,就是修理、清除。假如你不能令上司满意,你又怎么可能获得其最大限度的支持和理解呢?甚至,你的职位又怎么保地住呢?职位不保,谈什么爱护下属,为下属争取利益?又谈什么建功立业呢?视上司如客户,不是要地区经理极尽阿谀奉承之能事,也不是要地区经理为自己行苟且之事大开方便之门。视上司如客户,是为了保护自己,保护下属,是为了更好的工作。由于中国君君臣臣的传统文化和许多企业根深蒂固的企业文化、部门文化。使得照顾老板比照顾客户还显重要。这不正常,这又很正常!存在的就是合理的。毕竟,人是环境的产物,而 99%的人注定只能顺应环境。那些能够让环境为自己改变的人着实是令我们敬畏。但这些人大多做了先驱,准确地讲是化做了炮灰。尽管许多上司讲:“我们只看成绩,不看关系。谁好就提拔谁,奖励谁!”“我们反对地区经理溜须拍马,反对他们送礼,反对他们套近乎,拉关系……”“我用人的原则是不避亲,外不避仇。”君不见,有多少的地区经理是以逛 K 房、洗桑拿、泡妞、甚至以“投怀送抱”等类似“搞定客户”的龌龊手段拖上司下水的?假如有销售总监或总经理看到此处,不要脸红。比你可耻的老总多了。那些和地区经理串通一气吃费用、吃医药公司回扣的人多了...