成本管理制支撑企业进展论文 编者按：本文主要从我国目前企业成本管理现状的某些误区；企业提高成本管理能力的途径进行论述。其中，主要包括：现代企业是根据现代企业制度建立起来的企业、重视降低成本求效益，忽视了投入必要的成本求效益、单纯重视控制物质消耗成本，忽视控制人力资源成本、重视降低消耗成本，忽视降低储备成本、提高企业劳动生产率、提高产品质量、降低材料消耗、提高设备的利用程度、严格控制、节约费用开支、加强生产经营过程中价值链的管理、运用作业成本法降低成本、寻求企业成本优势的战略途径、控制影响成本的结构性因素、再造价值链等，具体请详见。 随着中国加入 WTO，中国与世界经济已经融为一体。据商务部调查统计，中国与世界的关联度已经达 55%，在国家大力提倡进展外向型经济的大背景下，必须深刻认识到成本管理在企业中的重要性，企业建立一个行之有效的成本管理制度，将使企业在竞争中占据更大的优势。 现代企业是根据现代企业制度建立起来的企业，严格来说是按《公司法》规定注册成立的。现代企业制度应该是产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度，一个完备的现代企业制度，必须要有一个科学完整的成本管理制度作为支撑。 一、我国目前企业成本管理现状的某些误区 1.重视降低成本求效益，忽视了投入必要的成本求效益。 我国企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视企业制造性的进展，其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多，降低企业成本不是单纯的减少支出，假如把单纯的减少支出作为企业管理成本的指导思想，那企业对新产品的研发就会产生一种排斥心理，因为害怕研发失败而固守成规，长此以往企业必将失去竞争力。 2.单纯重视控制物质消耗成本，忽视控制人力资源成本。 进入 21 世纪以来，企业人力资源的成本增加的速度已经远远大于物质消耗成本的速度，主要有以下几方面：①受工资调整影响，职工工资和福利费逐渐增加；②近几年来物价飞涨，相应的奖金和津贴也相应增加；③基本养老保险、补充养老保险、失业保险、基本医疗保险、住房公积金等相应职工的费用增加；④某些大型企业甚至还有医院、学校等间接的费用，因此人力资源成本必须得到有效的控制，尤其是新《劳动合同法》颁布以来，要求企...
