成长型公司人力资源管理（讲座稿）大家好：很荣幸应老大邀请，今晚与大家一起分享我对成长型公司人力资源管理的一些认识，感谢大家今晚的光临
我更取在 9 点前讲完，留出更多的时间大家沟通
现在讲座开始
（一）工作基本点 根据公司行业特点、人力资源管理的公司实践，结合公司实际和未来进展，以有效、法律规范、专业为公司人力资源管理工作目标，以实现改进和完善公司管理，吸引人才，促使公司和员工共同进展的作用
（二）工作原则
人力资源管理工作的工作原则是分类管理、事前管理、动态管理
1、分类管理是核心原则
根据公司人力资源管理事项的异同点进行分类，只有充分的发现这些区别点做更细致的划分，才有可能区别对待实行相应措施，做得更专业；2、事前管理
重视人力资源管理的日常工作和具体事项的准备工作，真正做到“眼里有活”将工作做细，防患于未然，避开人事事故和失误的发生
3、动态管理是
根据行业、公司、职位、职位当事人在不同时期的进展变化适时适度的调整有关人力资源政策，保证人力资源管理工作的有效性、有用性
说明：人力资源管理工作是一个求变的管理工作，只有根据根据行业、公司、职位、员工不同时期的变化状态来调整人力资源管理政策、重点和方法，才能取得良好的效益，切忌“一刀切”的工作方式
（三）工作方法
人力资源管理的工作原则方法：1、用怀疑的眼光，把能做到的事情做好
理由：1、人力资源管理工作具有见效期长、工作任务弹性大、工作目标求“平静”的特点，只有运用怀疑的眼光指导工作，才能不断发现公司运营过程存在的人力资源管理问题，从而不断改善提高公司的人力资源管理水平
2、在目前以致未来一定时期内，针对国内公司人力资源实践，只要坚持“把能做到的事情做好”就完全已具有很强的竞争力了，不必苛求先进的管理方法，实际公司本身也并不具备使用更高人力资源管理方法和工具的条件
2、不仅要更取自己做的更专业更好，而且要
