我国企业财务目标层次论及案例分析 摘要：讨论企业财务管理目标，既应考虑财务活动本身的特点，又要结合我国的国情和企业的客观实际，使之具有有用性和可操作性。本文就财务管理目标提出了层次论的概念，并进行一些实例分析，认为不同的企业利益群体有不同的财务管理目标，即财务管理目标的层次论。 关键词：财务管理目标；层次论；实例分析 1 前言 众所周知,企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利。企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、进展和萎缩的矛盾之中。尤其是加入世贸组织后,企业更是面对国际国内竞争的双重压力。因此必须加强企业管理,确定合理的财务管理目标。财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标作为企业财务运行的导向力量，制约着企业财务运行的基本特征和进展方向。设置假如有偏差，财务管理的运行机制就很难合理。近年来，关于这一问题，我国财务管理理论界和实务界进行了广泛的探讨。但是，讨论企业财务管理目标，既应该考虑财务活动本身的特点，又要结合我国的国情和企业的客观实际，使之具有有用性和可操作性。因此，企业的财务管理目标也要分层次去理解，去制订。 2 企业员工层次 过去，企业常常忽视企业员工的作用，但是随着经济的进展，人力资本的广泛应用，企业员工的地位和作用逐渐凸显出来，可口可乐公司有“为员工服务”的宗旨，摩托罗拉公司对一些基层员工下放一定权力，还有我国著名的“鞍钢宪法”中针对员工的“两参一改三结合”。因此，企业员工的财务管理目标，对于整个企业的生产进展有着巨大的影响。 2.1 员工的财务管理目标 总的来说，企业员工的财务管理目标是自身收入的最大化。影响企业员工收入的因素主要是两个方面：第一，企业整体运行和盈利状况，这是决定企业员工收入的根本性因素。企业的整体情况稳定，进展态势良好，那么企业员工收入的稳定和增长也有了保障；第二，企业员工在本职岗位的考核标准和奖励措施。一个企业员工根据考核标准完成了自己的工作任务，就可以拿到自己的收入，假如他（她）还因为某些行为符合了奖励要求，那么他（她）就会得到一笔额外的奖金，增加了他（她）的收入。从上面的分析，我们可以看出，企业员工为了达到自己的财务管理目标，追求自身收入的最大化，他们会积极地参加到企业的日常管理和创新中，通过自己的技术创新或者严谨的管理，提高工作效率，降低了成本，一方面自己符合拿到...
